当下是一个什么时代？如果要给这个问题一个标准答案，可能“变”是其中一个核心的关键词。在变化莫测的环境下，所有的固有认知和所谓的权威都会被无情的挑落马下。如果你故步自封，不求改变，结果就是被历史的洪流所吞噬。

哪怕是拥有3000年圣火洗礼的奥运会，恐怕也概莫能外。去年1月，阿里成为了奥运会全球合作伙伴（TOP），是云服务、电子商务平台领域的唯一官方伙伴，还是奥林匹克频道的创始伙伴。当然，与TOP合作品牌一样，阿里获得了包括奥运标志、奥运会视觉形象、奥组委标志的广告和推广权益，合作期限一直延伸到了2028年。但这些只是表面现象，有着百年历史的奥运与18岁的阿里走到一起，其意义远非是常规TOP赞助商所能比拟的。其中最大的一点不同是——其他赞助商多是蹭奥运的热点，借势“渔利”，而阿里想要用自身的力量来改造和赋能奥运会。

奥运会为什么会选择与阿里“结婚”？

可能用“结婚”这个词来形容奥运与阿里间的合作关系更为恰当。2月9日，第23届冬奥会在韩国平昌开幕，国际奥委会主席巴赫将圣火递给马云时说，希望与阿里一起展望未来的奥林匹克。巴赫说这句话的潜台词更像是“表白”，承认了阿里与以往的奥运赞助商不太一样。究竟有哪些不同，就要搞清楚奥运会为什么选择了阿里，可能有两个主要原因： 

一是精神和价值传承上的不谋而合。全世界观众观看了这么多届的奥运会，关注热点一直在迁移，从金牌数量上的排位赛到大国实力亮肌肉，再到近一两年来，小鲜肉、颜值等画风上的转变，不断变化的现象级话题的出现，其实偏离了奥运精神的本质。想必奥委会也不想这样，但如何解决呢？市场的力量可能更靠谱。

一家企业搭上奥运快车，大都为了追逐商业利益，在奥运精神内核上的体现并不明显。阿里则不同，就如马云说的那样，“相信小的伟大”。阿里本身就是用技术赋能微小或贫穷个体，而奥运精神提倡的同样是“平等”，无论你是来自大国还是小国，是富裕还是贫穷，每人都应有平等的竞争机会。可以说，两者在精神上颇为契合。奥运能覆盖全球200多个国家和地区，辐射80%的人口，但需要唤醒公平、平等的奥运精神，与阿里深度合作，提供了这种可能。

二是奥运会需要拉拢年轻人。不仅是奥运会，大到万千社会，小到电视节目、企业品牌，都碰到了新的麻烦——如何与年轻人打成一片？奥运会有一样的烦恼。根据AC尼尔森的数据显示，尽管奥运会仍具有巨大的全球影响力，但固有传播模式在年轻人中的吸引力减退，这是一个不争的事实。2016年的里约奥运会，美国18到49岁人群的电视收视率同比下滑了25%，但奥委会运营的社交媒体账号的阅读量却达到了40亿次，是伦敦奥运会的5倍。对比非常鲜明。

这几年，奥运会也在迎合年轻人的偏好和潮流，比如接纳棒垒球、空手道、攀岩、冲浪、滑板成为2020年东京奥运会比赛项目，改变是为了让奥运会不成为“老年人的游戏”，不被年轻人所遗弃。对奥运会来说，如果不能争取到年轻人的关注，保持持久活力就是奢谈。而解决这个问题，内驱力是无法实现的，需要借助外力，比如牵手阿里这样的合作伙伴，能更接近年轻人群，通过阿里这样的窗口，奥运更容易与年轻人对上话。之前，国际奥委会主席巴赫曾说过，现在的年轻人有太多选择，必须让奥运会完成一次全面的“革新”。

这两点刚性需求，促成了阿里与奥运会这桩“婚事”。

没有一成不变的事物，奥运进化属必然

不管是奥运精神的激活，还是向年轻人“妥协”，都是奥运会做出改变的“初衷”，也是出发点。先哲们一直在说的一句话：“世间的事物没有一成不变的,都处在不停地运动、发展、变化的过程中”，奥运会也要适应时代，进化成新的物种。那么，“新物种”的奥运会应该长什么样子呢？2月9日冬奥会开幕现场，马云给出了部分答案：将奥运会带入数字化时代，让科技更好地为运动服务。 

这表明，阿里与奥运产生的是“化学反应”，而不是简单的贴个标签，玩个噱头，是要帮奥运会脱胎换骨的。所以，阿里提出了“ET奥运大脑”的概念，在阿里云强大的计算能力基础上，用计算机视觉、机器学习、IOT、大数据等前沿技术，推动奥运完成一次重大升级。这中间有哪些玄机呢？

一是数字化体验升级，这方面，已经有不少奥运报道的媒体做出了改变，内容向移动端倾斜，占据用户碎片化时间的短视频集锦的盛行，满足互动交流的社交媒体的应用。奥运会自身也要同步迭代，将体验升级到用户同一维度上，让成千上万的年轻人参与进来。

二是数字化运营的升级，这一点非常重要。有一组数据显示，里约奥运会总花销超支了44亿美元，举办2020东京奥运会将耗资1.4万亿日元。十多天，15000多名的运动员，3000家媒体，几十万的志愿者，上百万的游客，对场馆、酒店、道理等基础设施的压力和挑战特别大......如何减少开支，降低浪费，提升运营效率，是每一个承办奥运会国家最头疼的事。

解决这些问题，可能阿里是最适合的合作伙伴。阿里云可以对奥运赛事有关的人、物、事件、建筑、设施等进行“数字化”，并运用人工智能、大数据进行全局实时分析，自动调配资源。比如提前预判交通堵点，动态调控信号灯，提高通行效率，确保及时救护；基于人流分析及预测功能，进行公共安全预警，避免发生踩踏等群体事件。如此，机器学习、自然交互、IOT、大数据等最前沿的技术就有了用武之地。

三是数字化竞技升级，阿里云运用新技术帮助运动员、教练优化训练方式，减少伤病，不断刷新“更高、更快、更强”的目标。其实，这并不是新鲜事物，奥运赛场上，已经出现了越来越多的黑科技，IBM、联想、三星等提供了一些尝试，赛场广泛使用智能设备，运动员开始使用可穿戴设备。

四是数字化传播的升级，这一点尤为重要。阿里最不缺的就是传播工具，比如优酷已有的丰富视频内容，UC在资讯内容分发上的优势，让全球几十亿观众可以随时、随地、心所欲地感受奥运的精彩。

以上四点虽然不能让奥运会彻底变成“新物种”，但至少改变了奥运的基因，赶上了科技的潮流，不会被时代所淘汰。

黑科技加持，畅想未来奥运的模样

科技带来的革命总是具有划时代意义，就像蒸汽机带来了第一次工业革命，电力技术、计算机技术引发了第二、三次工业革命，互联网、物联网、人工智能引发了当下正进行的第四次工业革命。同样，回顾奥运会百年历史，每一次科技进步，都会大大提升奥运会的影响力，并从全新的视角，加速推进奥运进入一个完全不同的时代。1924年的巴黎，广播首次让人们用报纸以外的方式了解奥运；1948年的伦敦，电视转播让奥运走进千家万户；1996年的亚特兰大奥运会第一次使用互联网转播。那么，随着更多黑科技技术的应用，未来的奥运又会如何演绎呢？

这里，我们可以畅想一下。

一是如何提升奥运会热度的“持续性”。国际奥委会主席巴赫说过，奥运会一直存在“潮汐效应”，奥运会期间，体育迷们热情高涨，关注赛事、运动员及各国表现，但奥运年结束后，粉丝们的热情就会逐步冷却。基于此，怎么扩大奥运会的吸引力，让奥运走到每一个人的身边，保持观众的用户黏性，这是一个持续很多年待解的难题。阿里能做什么呢？最擅长的可能是售卖奥运特许的衍生品，能延展奥运的时间和空间。同时，每一个明星运动员都是IP，通过粉丝和社群的机制，也能延续奥运的关注度。

二是赛事体验方面，可以根据用户的大数据画像，智能、个性化进行赛事推荐；人工智能与奥运的结合也会越来越紧密，比如阿里云ET奥运大脑通过AI算法，输出视频多维度标签，利用NLP深度学习技术生成内容解说，让每一个观众都拥有自己专属的“解说员”，让奥运变得更有趣；AR/VR的技术与奥运赛事的结合，也是一个值得期许的亮点，打造沉浸式、互动性更强的体验。

三是奥运旅游方面，阿里的人脸识别系统能推动奥运进入“刷脸时代”，观众安检口刷下脸就能体验“无感通行”的服务了，还能获得场馆路线导航、赛事信息、运动员信息推荐。一张电子票，一个APP就足够了，哪场比赛有位子，都实时可见，点击一下，刷下脸就畅通无阻了。当然，如果你愿意去奥运现场，阿里还能帮你规划好行程，推荐机票、酒店和赛事门票，还能提供科学、合理的交通出行、生活服务。

总体来说，奥运会这张老面孔，要想继续占据公众的时间和记忆，就必须放下身段，以亲民的姿态，用前沿科技的手段，输出耳目一新的数字化奥运体验。这方面，阿里扮演的就是一个跳板的角色。就像马云说的，只有把奥运变成一件有趣的事，才有更强的生命力，数字化的技术恰恰有这样的魅力。