旨在促进世界足球产业融合发展，推动中国足球产业不断进步的世界足球大会暨展览中国2017近日在京闭幕。大会吸引了500多位国内外足球行业专家代表参会，围绕“世界与中国足球产业的发展及改革、赛事管理、商业开发及资本运作、青训”等热门话题展开讨论，博洋投资/进钧体育发展（大连）有限公司董事长何钧先生受邀出席本次盛会，并发表题为“足球青训发展的可执行创新模式”的主题演讲，作为国内青训领域的标杆企业，进钧体育还荣获本次组委会颁发的“年度足球青训先锋奖”。

谈及足球及足球产业时， “青训”依然成为热门话题，就像何钧说的那样“青训看似简单，实则包含着诸多元素”。不管是模式相对成熟的国外还是刚刚起步的国内，对青训的重视程度都不容小觑。

青训是一个需要长时间投入，且很难在短期内盈利的项目，而进钧体育在短时间内得到高度认可，这跟何钧长久的投资经历或许分不开。会后，易体网就“目前国内青训现状及进钧体育在青训方面的布局”等话题采访到何钧先生。

“做青训不能着急，但也不能不作为，进钧体育已经有了一套整体的发展模式，我知道未来几年应该做什么，怎么做，以及会取得怎样的成效”何钧坦言道。

据了解，进钧体育以欧洲先进青训理念为基础，结合中国现实情况，旨在打造大数据加高科技的标准化教学训练模式，已经与欧洲多家经纪公司达成战略合作模式，为具备发展潜力的球员提供了良好的培养平台。

而对于中国青训的现状，何钧也做出了理性客观的分析。

第一、专业培训机构少，并且大多数足球基地、俱乐部、青训中心往往都不在交通便利的市中心，长远的路途奔波降低了孩子的踢球兴趣和次数。

第二、培训费用高，动辄上万的培训费用让许多喜欢足球的孩子望而却步或中途放弃。

第三、训练体系与国际市场存在一定差距，教练水平参差不齐。

第四、硬件配套设施不健全，没有场地，何谈训练。

虽然政策从2014年开始就对青训有了诸多解析和倾斜，但真正落地执行却并非易事。进钧体育凭借着何钧及公司前期私募投资、财富管理的背景，在“可执行”这点上有着得天独厚的优势，在做财富管理过中何钧结识了很多企业家，也对各行业的管理有着自己深刻的体会和想法，他认为其中很大一部分可以应用在体育上，把体育变成产业，让资本顺利介入体育之后再谈执行则是顺理成章的事情。

当下任何切入到体育行业的企业都算是创业型公司，进钧体育亦如此，何钧表示。

但与其他同类型公司或者俱乐部相比，进钧体育除了可执行的天然优势外，还有着“创新”与“模式化”的特质。

就创新而言，在培训机构方面，进钧体育遍布城市主要的社区大型青训网络，聘请国内外优秀的青训团队和教练员，根据学生能力分层教学，着重培养学生的足球兴趣及基础。整个体系从高到低，达到最高级别时，就有机会输送到西班牙、德国的一些专业足球俱乐部深造。

同时还会做一些穿戴设备，供青训训练营学员使用，通过大数据的对比分析帮助其更快的成长，同时将所有数据进行数据库管理，通过这些数据，使孩子的成长过程一目了然。

另外对标准模式化的培训，何钧也相当重视，今年还会引进多名西班牙教练，一方面执教精英训练员，同时也培养基础教练员，何钧认为，教练员是整个培训模式中非常重要的一环，如果在一定程度上针对基础训练实现标准化，教练员就可以在短期内实现上岗。

为了让孩子们在训练过后，获得足够存在感和满足感，进一步提升他们对足球的兴趣，进钧体育对赛事的投入和运用开创了先河，不但让家长们参与进来，而且还邀请电视台、电台，以及各家媒体对孩子们的赛事进行全面报道，2017年1月的贺岁杯足球锦标赛，大连电视台派了五个专业团队来为这项赛事做转播，而这个团队也是中超的摄像团队。

何钧希望青训能得到更多的媒体关注，发展青训所涵盖的不仅仅是青训本身，社会关注度，学校重视度，包括教练员与裁判员的培训机制等，而当整个青训体系形成标准化模式后，在复制到其他的省、市、地区，量变积累到一定程度产生质变，那时整个中国的青训体系就会获得全面提升，而这也是进钧体育一直在做的。（易体网/专栏作者  张婷婷）

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