近年来，中国的直播行业可谓风生水起。与之相比，美国、非洲等地的直播行业尚处发展初期，没有那么多“网红脸”，也没有那么多的“撒币答题”模式。

一向拥有敏锐市场嗅觉的互联网企业管理者们已经开始向海外撒网。在美国、东南亚、非洲等地，手机应用市场中多数排名靠前的移动直播App背后都是中国互联网公司。

据粗略统计显示，目前在海外开展直播业务的中国直播企业约有50家，遍布欧亚、美洲、非洲、大洋洲的45个国家及地区。去年，中国企业的海外直播平台融资总额已超出了10亿元。

一时间，YY、猎豹、Mico等创业公司纷纷携带在中国市场积累的经验，于海外寻求空白市场和变现之法。除了寻找内容和工具的增量市场之外，这些企业还需在文化如何实现无缝对接的方面进行探索。

尽管直播行业在中国市场大火，但由于用户习惯及文化背景等方面的差异，直播模式在海外的发展绝对不是中国市场经验的复制粘贴。

例如，中国的直播平台出海东南亚地区，由于当地有华人基础，直播生态能够迅速建立。但在美国市场要做到这一点则困难得多，Facebook没有直播功能，Twitter有直播应用Periscope但不支持虚拟礼物打赏模式，Twitch只是单纯的游戏平台，所以中国模式的直播经纪生态基本无从建立。

通常情况下，美国用户更关注产品本身是否酷炫、可玩性是否强，而不太关心是否给钱这类问题。美国直播行业处于发展初期，美国主播们多“自立山头”，工会模式等同于无，直播文化与生态需进一步搭建。

在美国，网络基础设施相当发达，而在非洲就没有那么好的条件了。不过非洲市场的潜力比美国还要大，主要是由于非洲网络基础设施条件有限，但这也恰恰给非洲的直播行业提供了更广阔的发展空间。相比于对互联网“见多识广”的美国用户而言，这种模式对于非洲用户更加有趣，也更容易吸引流量。

在本土化的问题上，由于中国和美国、非洲等地比东南亚差距还要大，所以解决这个问题也就更加困难。而如何提供接地气的内容和产品，如何进行本土化运营，恰恰考验着中国直播平台出海的基本功。

随着直播出海趋势的深化，直播平台还要考虑如何预防可能出现的同质化竞争、变现途径单一等问题。在中国的直播市场杀成“血海”的趋势下，如何做好本地化运营、如何选择新兴市场、如何保持竞争力，这些问题的难度会随着海外直播市场的发展呈指数级上升趋势，也考验着直播平台的真正实力。