文/财富书坊创始人 周锡冰
在华为，华为创始人任正非可谓是一个名副其实的“统帅”，不仅指挥近20万人的员工队伍征战全球，同时还解决了华为人由于官僚体系带来的惰怠。
任正非在华为内部讲话中说道：“要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。目前人力资源大方向政策已确定，下一步要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化。”
任正非解释说：“我把‘热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。我们决不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。”
任正非认为，“给火车头加满油”，仅仅只是一个比喻，即在华为人力资源管理中，必须按价值贡献，拉升人才之间的差距，推动列车做功更多、跑得更快。
基于此，即使是古稀之年的任正非，也常常在一线市场视察，在《华为方法论》中，就介绍了网红任正非的辛劳与噪点。
2016年4月，一张关于深夜在上海虹桥机场、独自排队等出租的照片在互联网上被广泛地关注，同时也深深感动地成千上万人。
在互联网+时代，一向低调的任正非“无心插柳柳成荫”地在一夜爆红，成为无数企业家们梦寐以求的“网络红人”。
这张照片之所以能够赢得网民们的一致好评，是因为作为世界500强企业之一的任正非虽然是华为的船长，右手拿着电话，左手拖着行李箱，似乎是刚刚参加完某个会议，又像匆匆赶赴另一个城市。
与其他中国企业家不同的是，任正非的亲民、朴素、和蔼更赢得网民的认可。在中国企业家中，王健林、郭台铭、梁稳根等有自己的私人飞机，仅此一项就拉开与许多网民的距离。任正非跟一群前呼后拥的企业家群体存在着天壤之别。
据华为员工介绍，任正非通常都是自己开车上班，自己在食堂排队打饭，华为人没有觉得这有什么异常的事情。
当任正非的“照片门”被疯传于微信朋友圈，以及互联网时，媒体的评论也随之而至。凤凰财经分析总结了华为的转型：“华为在品牌管理和营销方面确实欠火候，但‘低调’已不再适用于华为。”
相对于凤凰财经的评论，网易财经的分析则更加直接了当：“创始人任正非现身大众群体，胜于直接的广告。它的深沉目标是，用最委婉、最有尊严感的方式撬动广阔大众，从而影响政府，换取长期关注。”
对此，任正非在内部讲话中强调：“所有岗位都要去南郭化。我之前对人力资源讲，作为HR管理者先考人力资源管理模板；人力资源模板懂了，再考所服务的业务；然后看有没有洞察能力。如果既不懂人力资源模板，也不懂所服务的主航道业务，就是“南郭先生”。你总叫别的部门减人，自己不动刀子捅自己两刀，这怎么行呢？”
任正非解释说道：“将来专家的待遇有可能普遍高于主官。专家是一个待遇体系，不是行政管辖体系，那专家级别为什么不能高呢？对产品来说，优生永远比优育重要，优生的基因好，才能有优育的基础。市场代表的GTM首先要做好优育的工作，同时更好地使能优生。17、18、19级是主作战部队，平均年龄40岁，那还打什么仗？要给优秀人员升得快一些。飞机制造厂有军代表，他不一定是最厉害的飞机专家，但能管飞机质量；铁道部厉害的军代表（军事代表师），天天来研究运行图，一旦调兵的时候就懂得怎么调兵，这就是叫真干。有到市场和服务去的技术专家，应该有成功的研发经验和成功的项目实践经验。现在强调，学理工的新员工要有半年的交付实践经验，交付锻炼以后再到研发干2-3年，3年后开始分流，一定要有成功的开发经验。全科医生先有专科经验，从点的突破，到面的丰富。然后一部分又从全科医生深化为专科医生。如果没有成功的业务和技术经验，不可能有战略洞察力。我们未来的人力资源模型就要进行这种结构性的调整。机关要保留顶级专家，顶级专家也要不断实践。现场交付要有独立作战能力，售前专家要和GTS专家联合起来解决体验问题，在能力建设上可以合署办公。对于组织整合和精简，可以输送一些人给人工智能。人工智能那些算法专家许多是不懂业务的，只有和业务专家一起工作才知道做出来是干啥的，他们才会去把这个东西做好。另外一部分就下基层，五年之内没有下过基层就边缘化，在内部人才市场找工作。”
从这个角度分析，任正非之所以仍然坚持在一线市场，源于当初的艰苦奋斗，尤其是任正非所倡导的去“南郭先生化”。
纵观华为的发展史，任正非之所以把艰苦奋斗视为华为文化的魂，华为文化的主旋律，与华为自身的发展有关。
20世纪90年代，华为创业没多久，没有足够的流动资金。在这样艰难的日子里，华为人把自己的工资、奖金投入到公司研发中去，每个人只能拿到很微薄的报酬，发工资经常打白条，绝大部分干部、员工长年租住在农民房，用有限的资金购买原材料、购买实验测试用的示波器。
在资金技术各方面都匮乏的条件下，在任正非的领导下，华为人咬牙把鸡蛋放在一个篮子里，紧紧依靠集体奋斗，群策群力，日夜攻关，利用压强原则，重点投入重点突破，终于研制出了华为的第一台通讯设备——数字程控交换机。
正是因为如此，才形成了华为众人皆知的“垫子文化”。在中国企业界，华为有几个标签，其中就有“垫子文化”。或许让很多读者想不到的是，与很多企业员工下班就急于回家不同的是，华为员工却愿意主动加班，甚至还把垫子带到办公室。
查阅华为的历史我们发现，在创业初期，华为新员工报到时，先到总务室先领去一条毛巾被和一个床垫。这主要方便员工在午休时席地而卧，既方便，又非常实用。
由于工作任务繁重，华为人为了更快地研发新产品，甚至是加班到晚上，很多人不愿意回到宿舍休息，就把床垫铺开，累了就睡，醒来后再继续工作。
为此，华为人自豪地说道：“床垫文化意味着从早期华为人身上的艰苦奋斗，发展到现在的思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。”
例如，华为员工张云飞，被任正非誉为“软件大师”。在华为工作期间，张云飞一直主持软件开发。在刚加盟华为的早期，张云飞工作、睡觉几乎是都在办公室。在一个大办公室里靠墙的地上，铺着十几个床垫，类似一个大通铺。
据张云飞介绍，在华为就职期间，没有人规定上下班时间，但是人人都加班到深夜。当其他人在睡觉后，张云飞把每个人修改的代码审查一遍，然后重新整合在一个版本里，再上机加载测试验证一下后发布出来……这时候差不多天也亮了，张云飞此刻才去睡觉。正是这样的奋斗，才为华为成为世界顶级的企业打下了基础。
当“奋斗”成为华为文化后，一些负面的新闻也随之而来。2006年6月，25岁的工程师胡新宇不幸因病去世。公开资料显示，胡新宇2005年毕业于成都电子科技大学，硕士学历，毕业后加盟华为，主要从事研发工作。
胡新宇在因病住医院以前，经常加班加点，甚至是打地铺过夜。在创业初期，华为的管理体系不完善，加上华为坚持客户至上的战略，很多员工经常需要工作至深夜，其后就铺一张垫子休息。这就是华为“床垫文化”的由来。
当胡新宇病故的新闻刊载许多大媒体上时，甚至有些媒体将胡新宇的病故批评为“过劳死”。如《纪念胡新宇君》、《天堂里不再有加班》、《华为员工的命只值一台交换机的钱》等文章，这样的报道无疑将华为推向了舆论的风口浪尖。
在媒体和外界一篇声讨“床垫文化”中。一些媒体针对华为个别员工的死亡事件，铺天盖地地指责华为的“垫子文化”和奋斗精神。
针对媒体的指责，任正非的解释是：“创业初期，我们的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，秉承（20 世纪）60年代‘两弹一星’艰苦奋斗的精神，以忘我工作、拼命奉献的老一辈科技工作者为榜样，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为‘垫子文化’的起源。虽然今天床垫主要已是用来午休，但创业初期形成的‘垫子文化’记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们宝贵的精神财富。”
<h1 class="ql-align-justify">参考文献：</h1> <blockquote class="ql-align-justify">金易.任正非与华为神话[M].北京：中国人民大学出版社，2018.</blockquote> <blockquote class="ql-align-justify">任正非.华为所有岗位都拒绝南郭先生，2018.</blockquote> <blockquote class="ql-align-justify">周锡冰. 华为方法论[M].北京：现代出版社，2018.http://product.dangdang.com/25328261.htm.</blockquote> <blockquote class="ql-align-justify">周锡冰. 奋斗：华为人力资源管理实践[M].北京：现代出版社，2018.</blockquote> <blockquote class="ql-align-justify">周锡冰.任正非谈华为国际化[M].深圳：海天出版社，2018.http://product.dangdang.com/25305202.html.</blockquote> <blockquote class="ql-align-justify">周锡冰.任正非谈华为管理哲学[M].深圳：海天出版社，2018.http://item.jd.com/12399724.html?dist=jd.</blockquote> <blockquote class="ql-align-justify">周锡冰.任正非谈华为创新管理[M].深圳：海天出版社，2018.http://item.jd.com/12357705.html?dist=jd.</blockquote> <h1>周锡冰老师的荔枝微课平台——“周锡冰讲台”，《华为方法论：华为如何成为世界第一》即将开播，每天前50名免费，欢迎收听。</h1>
