如今，互联网下半场的论断早已烂大街了。微观层面看，确实用户增长红利消失后，创业者的机会少了，成本将高企，但从宏观面去考量的话，下半场后又意味着什么呢？实质上会有两股力量从PK走向交融：一股是巨头的打法会变，共享、赋能要远远比打倒对手更重要；另一股是行业里的开发者、创业者等依附力量，他们过去还可以野蛮生长，但以后要学会从平台汲取营养，学会做寄居蟹。

6月27日，继推出大鱼号后，UC又抛出了“光谱计划”推出UC开放平台（http://www.open-uc.cn/）。何为“光谱计划”呢？用UC的话讲，旨在赋能同业者，开放UC在内容分发体系和浏览器核心技术生态，涵盖内容、大数据、商业变现及UC浏览器内核等层面。这其实就是互联网进入下半场后的一个典型打法——新竞合法则。

没实力玩平台和生态，就要学会做寄居蟹

行业环境发生改变，任何人都无法忽视。下半场后，产业生态和产业链上下游的合作关系会逆转，开启一个无边界的时代。这种认知上的升级相当重要，甚至比拿到一轮融资、打赢一场大仗更决定成败。而要想运用这种思维，首先就需要认清新时代会出现的三种新现象：

首先，上半场是赢家通吃的打法，竞争大于合作。由于移动互联网增长释放出了巨大的红利，各家都能从中找到自己的生存空间，但进入下半场后，不同领域的势力范围已圈定，各家的护城河会越挖越深，你如果想把触角延伸到别人家地盘里去，从零开始做，难度会变得越来越大。这就会催生出新的产业协作秩序，会出现明确的分工协作的现象，由专业的人干专业的事。

其次，互联网大佬们之间比拼实力，不再仅仅看哪家用户体量大，哪家平台创造了更高的直接营收和利润，而是要看平台的生态实力、开放度和亲和力，以及开放和分享所形成的外延价值。说得更通俗一些，你不要只做一棵参天大树，而是要孕育出一片森林。这一点上，阿里的马云最有话语权，因为阿里从一开始就是玩生态和基础设施长大的，淘宝、天猫、支付宝、阿里云等都走了这样一条路。

最后一点，创业者需要扭转思路了，不要总想着找个颠覆的机会去改变世界，因为流量成本、开发成本日益攀高，商业变现变得越来越难，创业者一味地在前线厮杀，不懂得顺势而为，很容易四处碰壁，或者等不到黎明就意外阵亡了。对创业者、开发者等依附力量来说，如果没实力玩平台和生态，那么就要勇敢地学会做寄居蟹。

UC为什么会推“光谱计划”呢？就是因为看到这些变化。谁能认识到这种变化，就能以平台、生态之名收编市场，攒小舢板成大旗舰。你在帮助更多人成长、赚钱的同时，才能获得更大的发展空间。

内容是标配，开发者只需做好产品的事

字面上理解， UC的“光谱计划”大有佛光普照的寓意。但对于平台方来说，并不是你手里攥着大把用户，成为入口了，然后就只需等着“宾客”上门了，还需要找准开发者、创业者及产业链上下游的痛点，形成开放式的模块和组件。

这有点像PC时代的操作系统，提供通用的开放接口，即插即用的操作环境，以及更具友好性的第三方支持。这一次，UC对外免费提供信息流的内容分发、变现组件和浏览器内核技术的定制化服务，要做的就是类中间件的“系统”。其中最关键、普适性最强的就是内容。

为什么选择内容分发进行开放呢？道理很简单，内容已成为全行业的标配，是一个通用性的“插件”。对开发者来说，开发一个APP，不可能自己去搞定内容生产、分发和变现，这样就有点“不务正业”了。如果有第三方能提供一套现成的内容、变现的体系，既能躺着赚钱，又能通过内容，提高产品用户的活跃度，显然是一箭双雕的好事。

恰恰，UC干这事有自己的优势。从内容生产端来看，今年3月底，阿里文娱大鱼号抛出了20亿元扶持内容创作者的计划，做大内容生产端。如今UC有超过50万的内容提供方，覆盖了机构媒体、自媒体、独家版权资源以及明星号等丰富内容，并提供了“一点接入，多点分发”的统一分发平台，打通了优酷、新土豆、UC三大入口平台。对内容创作者来说，你无法拒绝，对UC来说，可以获得源源不断的内容。

内容分发方面，建立在大数据基础之上的精准分发推送体系是重要抓手，但高度依赖于数据量。UC是国民级应用，13年积累了庞大的浏览、阅读、搜索数据，同时还打通了神马搜索、淘宝天猫、高德地图、微博、豌豆荚及PP助手等产品，数据上覆盖了搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏等多应用场景，算是国内互联网行业里丰富度最高的数据矩阵。而有了数据后，就能对用户准确画像，才能谈得上机器分发和推荐算法的精准性。

最后一点就是内容的变现。UC除了把内容输出给第三方外，持续性的收益更是开发者关心的。阿里广告投放体系中有超过100万的广告主，可在不影响用户体验的情况下，在信息流页面中嵌入广告位，实现商业变现。这一点类似过去的广告联盟体系，只不过内容形式更多样，大数据和用户画像能力更强劲了。那么，开发者能获得多高的收益呢？去年阿里妈妈公布过一个数字：媒体分成超过100亿元。

结束各自为政的战斗，为手机厂商赋能

如今，独立内容平台的机会正逐渐消失。而除内容外，整个行业的技术研发成本也变得越来越高，哪怕你花大价钱沉下心“憋”出一个产品，还需要后续的用户运营和持续迭代，成功的几率会越来越低。不换个思维模式，很容易成为一个“坑”。

手机厂商就是一个相当典型的场景。过去一两年，手机厂商具备了一些互联网思维，除了APP的装机收费外，他们也开始玩应用商店，做自主的信息流、浏览器的产品，想能突破硬件思维，探索服务和广告的新业务模式，但实际上因为缺乏资源，应用产品开发、用户运营经验不足，结果都铩羽而归。

UC这次对外开放浏览器U4内核技术架构，抓住的就是这个契机。

一方面，在用户体验上，UC能帮手机厂商加分，不至于被用户吐槽而影响手机销量。比如使用U4内核后，首屏打开时间快了24%，流量消耗能节省16%，耗电量节省30%。UC在浏览器基础上还开放了云端服务，在页面转码、广告过滤、防劫持方面提供帮助，并推出了视频插件阿波罗，支持小窗播放、独立进程解码、26+视频格式，缓存速度比系统自带提升50%，崩溃率降低了60%；另一方面，UC浏览器内核技术还可以绑定上定制化的信息流服务，帮手机厂商在卖硬件之外，有一块不菲的广告分成收入。对手机厂商来说，何乐而不为呢？

此次，UC推出大鱼号计划后，再一次抛出“光谱计划”，形成了开放赋能的闭环。这一举措很好地继承了阿里的生存哲学。马云一直强调平台理念，电商发展时代，喊的是“让天下没难做的生意”的口号；互联网下半场后，UC扯起“让天下没难做的开发”的大旗。道理都一样，玩的是基础设施，还是水电煤气的商业逻辑。

相信，这种互联网下半场后的新竞合法则，会成为接下来很长一个时期的主流商业观，UC的“光谱计划”仅仅打响了第一枪。着眼大局，我们呼唤更多开放式的举措，这不仅能让行业内资源配置更高效，避免过多的重复性竞争，带领行业从粗放式向精细化升级，更将主导下一个时代，进一步改写行业的竞争格局。