我们总是习惯戴着有色眼镜来看待一个人或一家企业，在国内互联网行业里，百度就会经常碰到这样的麻烦事。这两天，一不小心，百度当年收购91助手的事儿又被刨出来来了。起因是10月16日有一个消息——百度宣布，因业务规划及运营需要的调整，这一消息就被“解读”成了“91助手谢幕”、“百度的失败收购”。

说实话，如果是腾讯、阿里当年的一桩收购交易被翻出来，恐怕很少会被放大，外界也不会过度曲解。而百度此时一度被放大和解读揣测，也难免“有色”评析之疑。其实，在互联网乃至投资领域，如果单论交易定成败，其实是个片面的解题方式。

百度收购91助手成功还是失败？

既然有人提出来了这个话题，那我们就去评估一下，百度当年花费19亿美元溢价收购91助手，到底是成功还是失败。其实，这个问题抛出来，本身就是见仁见智，没有标准、公允的答案。因为百度收购91助手后，既没有干死微信，也没有孵化出类似滴滴、ofo、摩拜等这样的代表未来的应用，所以是失败的，诸如这样想当然的论调太多。但平静心去想想，91助手究竟给百度带来了什么呢？

首先有一点，百度在2013年收购91助手后，随后在用户、流量、业务、品牌等层面上进行了哪些整合，相信了解的人并不多，这中间存在信息不对称的问题。那些嘴里说着“百度收购91助手失败”论调的人，大都对中间的过程和并购后“消化吸收”的历史并不清楚。从一篇标题为《百度最大收购失败:116亿并购91无线宣布关停》的文章内容中，就能看出这些纰漏。

很多人认为，百度当年收购的91无线还完整的存在，实际上百度早就将其业务进行整合，快速抢占了移动分发市场对领导地位。据我了解，91被百度收购后，经过将91桌面拆分进了风灵创景公司，将91助手苹果业务卖给了西藏智度下属全资子公司福建智度，将91无线游戏业务并入百度移动游戏，91原来的业务早已不同以前，此次调整、迁移涉及到的人并不多。我们从其他渠道了解到，如今福州这个地方的主要业务板块是创新孵化器，包括百度百记等创新类产品，本质上讲，与原有91无线原有业务早就没有直接关系了。所以，这次硬生生地给扣上91助手的帽子，犯了张冠李戴的错误。

其次，任何一桩收购案，最好的结果不是两个品牌独立，而是真正融合到一起。百度收购91无线，最看重的是91助手、安卓市场的应用商店业务，这两个产品在2012年底时，累计注册用户量近2亿。收购以后，百度将两个产品与如今的百度手机助手进行了有效的整合，并将技术和资源重心放到百度手机助手上，这无可厚非，何况因此百度还拿到了通往移动互联网的船票。

到底成功不成功，看百度当年十几款过亿app也能看出来，谁又能说这里没有移动分发的功劳呢。

91助手的价值到底有多大？

另外，还有一种声音认为，百度当年花费19亿美元的价格收购91助手，价码过高，当时因为阿里横插一脚恶意“抬价”，所以说百度这桩收购的买卖做得不划算，91助手并不值那个钱。其实，这个说辞只看到了交易本身，或者是表面现象，并没有从当时的PC互联网向移动互联网迁移的重要拐点上来看待，也没有从战略、进攻防御的角度去衡量91助手的价值。实际上，91无线给百度带来了多层面的价值，既有看得见的，也有看不到的无形价值。

首先，当时移动互联网快速兴起，PC互联网增长逐步放缓，百度所在的搜索引擎应用形态，一度被外界“唱衰”，认为搜索进入移动互联网时代后，将面临碎片化分流的危机。当然，随后的事实证明，搜索依然是移动互联网时代的重要应用，仅排在社交、信息流之后。如果考虑到这一点的话，百度为了平滑过渡到移动互联网时代，以91助手为跳板，完成用户、营收的移动化转换，这个价值不能以简单的多少亿美元来盖棺论定。

其次，拿下91助手，既是进攻，也是防御。我们可以假想一下，如果当时百度并没有收购91助手，那么，以百度手机助手自身的实力和当时搜索框的流量入口效应，虽然百度不可能在移动端缺席，但地位绝对不如现在高。反过来想，当时百度放弃收购，被阿里得逞，将91助手揽入怀中，那么历史就会被改写，在前几年的应用商店PK赛中，阿里就可能站到如今百度的位置上，而后所引发的一系列的连锁反应，即使没法去准确预测，但相信很多人都能想的到。

最后，从短期收益看，百度收购91助手，在应用分发上，与搜索入口一起构成了双核分发的态势。这一巨大的入口为百度孵化了一大批的用户过亿的APP，像手机百度、百度地图、百度糯米、百度外卖等产品，都是直接的受益方，要拜赐于这笔交易。如今，手机百度用户超过6亿，月活数高达2.5亿，与微信、QQ、支付宝、微博等并驾齐驱；同样，百度地图月活用户超过3亿，每日提供导航服务超2亿公里,日均提供位置服务超过800亿次，这些都得“感谢”这桩并购案。

而有了用户和流量的移动入口地位后，百度才能开展更多的新兴业务，像如日中天的手机百度信息流，无论是用户还是营收变现上，都已经成为百度业务的新增长点，还托起了百度的股价。而像信息流一样的业务还有很多，无人驾驶、百度金融，皆如此。

时机往往比交易价格更重要

所以说，任何一桩收购或合并的交易，很难给出一个明确、公允的价码。时移世易，在互联网行业瞬息万变的环境下，移动互联网的红利期也就那么几年，错过去了，可能就会满盘皆输，一旦成功卡位了，就可能扭转乾坤，盘活整盘棋。哪怕短期收购的价码确实比当时的市场价格高一些，但权衡利弊的话，仍然算是一桩足以改变历史的标志性的交易。

这样的例子其实很多，距离最近的就是滴滴出行与Uber中国的合并，当时双方打得不可开交，双方都祭出补贴牌，继续打下去可能是“双输”的结局。2016年8月1日，滴滴宣布与Uber全球达成协议，收购优步中国的品牌和业务，双方相互持股，Uber持有滴滴5.89%的股份。当时消息一出来，很多捶足顿胸，认为滴滴亏了。如今还有人记住优步中国的名字吗？又有多少人还在继续使用Uber的打车软件。是不是有人会说，这笔交易也以失败告终？

同样的还有58同城与赶集网的合并，优酷与土豆的合并，美团与大众点评的整合，最近传出当红两家小花旦摩拜与ofo合并的传闻。其实，道理与百度、91助手的收购案一样，是无法用具体的货币数字给出值还是不值的定论。

换句话，任何一家企业在不同的发展阶段，往往有着不同的处境和战略重点，其收购或卖身都只是在当时环境下的最合理的选择。如果非要当“事后诸葛亮”，用如今的眼光去看待过去一件事的得失，甚至给出“对与不对”的结论，这本身就是一种错觉，是不够科学合理的。但我们可以去综合评判交易本身给企业双方带来的有形、无形价值，以及双方整合后的效果。相信，如果带着这样的视角去衡量百度与91助手的交易，可能就不会草率下定论了。