在内容为王、IP当道的今天，作为内容源头的网络文学，已经成为了文化娱乐市场的重要变量之一。于2015年4月正式进场的阿里文学，经过2年的发展，已经成为集内容生产、合作引入以及版权产业链双向衍生的综合性平台，和阅文、掌阅、中文在线、百度阅读等平台组成了现有网文市场格局。

对于网文平台来说，争夺作者的这场较量已经进入到白热化阶段。谁的福利保障最给力，谁的政策最宽松，是作者选择平台的重要依据。在这方面阿里文学已经走在了行业的前列。

小处入手，为作家解决后顾之忧

“为你量身制作爆款IP”已经是每个网络文学平台游说作者加盟的标准话术。不过，对于大多数作者来说，在原始累积阶段，一些保证生存的“小钱”才是影响他们早期职业生涯的关键因素。

（阿里文学总编辑周运）

4月22日，阿里文学举办首届作家年会。阿里文学总编辑周运宣布推出2017作家福利计划。众所周知，作者在写作初期会遇到很多创作上的瓶颈，尤其是在自身变现能力不强的时候，如果平台没有相应的保护机制，很容易让作者失去信心或者停止写作。如何帮助更多新锐作者解决这个问题，赋能作家进行更好的创作也是今年阿里文学推出作家福利计划的重要原因。

首先，阿里文学推出的福利计划涵盖了：全勤奖、上架奖、完本奖、续签奖、分类销售奖、新人奖、出版扶持奖、衍生扶持奖、人气奖，无论是新锐作家还是行业老手，都可以进行定向申报，保证自己创作的同时能获得应有的回报（具体规则详见阿里文学官网）。扶持新力量是每个产业正向循环的关键，阿里文学希望推出这一计划，让更多有潜力的新人有动力有保障的继续在作者这条路上继续走下去。这也与与阅文集团倾向于等作者成长起来进行收割有所不同。

其次，阿里文学还要解决作者个人保障问题。现在有很多已经功成名就的大神，经常会回忆自己当年窝在出租房、吃泡面码字的艰苦岁月，这对个人来说是励志，对行业来说其实是一种制度上的不完善。

即使到了今天，网文作者的个人社会保障依然非常不健全。只有非常少数的平台才会给作者上保险，而这种保险也是以廉价的商业保险为主，对作家而言食之无味弃之可惜实属鸡肋。阿里文学想改变这一点，周运表示，阿里文学正在计划推出更加全面的作者保障体系，目前已经联系了相应机构，最终实现让作者享有正常劳动者所拥有的社会保障，安心创作不被生存问题所困扰。

正是这种从小处入手的思路，让阿里文学从上线的那一天起，就吸引了大量其他平台的中坚力量。周运接受采访时就表示，阿里文学不断完善的保障体系也让其他平台的作家有了更多的选择。在促进了行业整体前进的步伐外，同时也提高了作者的个人待遇。

要共和，不帝国

垄断，还是开放，是每个行业走到一定阶段后都要面临的抉择，阿里文学选择后者。

首先从最根本的作家签约上来看，阿里文学对待作者的签约态度非常有好，无论是分成还是版权方面都非常尊重作者的意愿。这不仅体现在基础的小说直接收益上，后续的版权衍生更是如此。

阿里文学作为平台方，策略是充分让作者获得尽可能多的收益：一方面提升作者的创作积极性和作品质量；同时阿里文学做的是网文IP的整体衍生，不会在作者应得的收益上压榨作者。

反观行业最大的阅文集团，其对待普通作者的方式一直都不能称之为友善，因为腾讯内容、渠道的强势，作者群体的话语权其实非常小。其中最让人诟病的一点就是，通过纯分成、签长约去绑定作者。

简单来说，这其实是一种甩手掌柜、将作家视为农场奶牛的做法。纯分成，意味着初期平台方承担的风险极低，成本支出也很少；而一旦作家杀出了重围，却又被一纸长约牢牢拴住，只能继续为平台产奶。

其次，从对待作品、版权上来看，阿里文学的思路依然是开放、共赢。一方面，阿里文学通过设立编辑、运营、经纪人推广、衍生、法务等团队，根据IP内容进行深度扶持，并依托阿里大文娱，让优质作品能有更高成功率的的衍生。如今，阿里文学与阿里文娱集团旗下优酷、阿里影业联合启动HAO计划，共同投入10亿资源赋能网络电影内容生产者,这也拓宽了网文作家的发展边界和收入渠道。

（HAO计划启动现场）

阿里文学CEO黎直前表示：“全链路能力是阿里大文娱的核心优势之一。阿里文学正在打造以网文IP为核心的全链路衍生商业生态，优质作品的变现能力将得到进一步增强。未来，爆款IP将会在文字、动漫、电影、电视剧、网剧、游戏、衍生品等多渠道进行布局并实现爆发。”

另一方面，阿里文学没有将作品版权死死扣住，而是以开放的姿态和其他版权方展开合作。阿里文学力推的“光合计划”，就是打造以IP为核心的开放合作IP衍生模式，通过让利作者和第三方平台，以合理价格一起投入资源和分担风险，而不是纯粹炒高版权价格出售牟利，可以有效规避网络小说IP版权价格虚高、后续IP开发风险高等弊端，大幅提升IP开发效率和转化率。

正因为阿里文学在IP衍生方面的开放，如今已经吸引了一大批成名作者加盟，如了了一生、骠骑、靡宝、青衫烟雨等知名作者。

开放，才是未来

两年前在阿里文学刚刚启航的时候，面对阅文等对手，阿里文学就在如何对待作者、作品上实施了差异化竞争策略。到了今天，外界能看到的是阿里文学在开放的策略下，不仅与大阿里内部打通合作关系，更与行业上下游、全产业链形成了互动。

（阿里文学文影联动论坛）

而曾被视为巨无霸的阅文集团，因为沿用盛大文学“母集团+子网站”的架构，内部各子站互为王国，也开始爆发严重内乱：2016年6月，阅文旗下多家子公司CEO集体离职，包括潇湘书院CEO鲍伟康、小说阅读网CEO刘军民、红袖添香CEO孙鹏。

从历史上来看，吴文辉及其跟随者都是倾向于封闭的。因为当年吴文辉率队出走盛大文学，很大原因就是侯小强搞了一个版权共享的“云中书城”试验。而今吴文辉在阅文集团IPO的压力下，不得不采用更有效率的版权互通模式，选择向内部开刀，结局就是多年来的惯性，已经让阅文集团内部很分散，最终导致人事动荡。

这其实是两种不同商业思路的对比。就像手机操作系统中的苹果iOS与谷歌Android，经过多年的竞争，开放的Android已经拿下了市场份额。

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王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技专栏作者，前中央媒体人。

智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。