大厂员工们的喜大普奔时刻,腾讯宣布“涨薪”了。
具体内容:一是将服务奖,即「十三薪」,均摊到每月月薪中,折算后每月涨薪8%;二是将“易居”计划的年度房补,纳入月薪中。两项调整给新老员工的月薪带来了不小的变化。
今年,裁员潮的阴影一直笼罩全球,但包括腾讯在内的国内互联网大厂却开始了一波“反向操作”,这背后有何深意?
裁员潮席卷全球,互联网大厂逆势“涨薪”
回顾来看,2024开年,全球大部分行业都以裁员开局。
1月,UPS宣布将裁员1.2万人;4月,特斯拉宣布将裁员超1.4万人;裁员消息接踵而至。从制造业到服务业,再到金融行业,甚至铁饭碗的体制内岗位都在降薪裁员。据Business Standard报道,科技行业2024年被裁员人数甚至已经高达98000人。
然而今年,国内互联网大厂却逆势掀起一片“涨薪”潮。
除了7月腾讯涨薪8%,将房补、年终服务奖分摊至每月来发放以外。
今年1月,字节跳动也进行了薪资结构的调整。具体调整内容:由此前的18薪调整为15薪,总包不变,以此为基础计算,月基础薪资(base)变相提高约20%。
京东集团也宣布,自2024年1月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪资大幅上涨近100%;自2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪。
抖音也更新了员工激励政策和薪酬体系。具体内容如下:18薪变15薪,绩效突出的员工会获得更多的绩效期权;调整前后保持薪酬总包不变,月薪提升;期权归属从“按年归属”调整为“按季度归属”;四年归属比例从“15%-25%-25%-35%”变成“20%-25%-25%-30%”。
可见,逆势“涨薪”的互联网大厂一茬接一茬。
调薪不是个例,腾讯此时入场有何深意?
腾讯虽迟但到,也于今年7月跟上了这轮“涨薪”潮。然而,这样调整薪资结构的背后,是哪些因素在推动?
其次,就现在的经济大环境而言,稳定的现金流可以减轻大家面对不确定性时的压力。腾讯这样做正好迎合了员工的需求,使得在职的员工更珍惜这份来之不易的工作,从而心生更多的获得感和认同感。
再者,由于年终奖制度的存在,让很多想离职的员工会为了年终奖而勉强多待几个月。如今分摊至每月后,可以弱化年底大笔资金一次性到账带来的激励效果,推动“心猿意马者”主动出局,从而降低人力成本、优化人员结构。
而且,月度薪资的整体提高给人力资源部门的招才纳新提供了便利。而针对新员工的房补分摊,也可以减少校招员工对于补贴到期后收入骤减的顾虑,并增强新员工的入职归属感和忠诚度。
短期来看,将服务奖平均分摊融入到12个月的固定工资中,可以提升员工的月度现金流,未来年终奖也将呈现更为纯粹的业绩激励效果。
长期来看,加速新旧员工循环,有利于提升企业内部效率。因为老员工工资高不做事,新员工工资低做很多事,这是普遍存在的大企业病。而这次调薪也能在一定程度上改善大企业病。
互联网薪资结构大变革开始?
一个新规章制度的出台,不仅要看它给既有制度带来的改变和影响,更要看文件提出时的背景。这次薪资结构调整的背后,是行业环境在发生变化。
互联网行业自上世纪九十年代起迅速崛起,经历数十年的发展,如今已经成为全球经济的重要推动力。但随着第一轮的人口红利出尽,第二轮的搜索引擎驱动传统互联网、智能手机驱动的移动互联网,算法驱动的信息分发,技术红利也已出尽。
第三轮,自2019年起,全球人们生活场景、生活方式向居家转移,消费场景变化虽然驱动互联网行业再次爆发,但也在2021年走向高位后迅速下落。行业红利全部出清,互联网业务的增长已经见顶。
更关键的是,随着互联网时代的落幕,AI时代已经到来。在AI热潮的推动下,抢人大战无可避免,互联网大厂需要主动出击。
如今,新一轮的AI竞速赛中,腾讯、字节等互联网大厂大多没有硬件自研经验,缺乏算力基础;基于用户行为的大数据分析难以变现。加之游戏业务、云业务等也受限于AI算力消耗、显卡危机,困难重重。
现下,AI“军备竞赛”仍在继续。所以,无论是人才优化,还是业务结构梳理,互联网大厂需要尽快跨出关键一步,而薪资结构的调整只是这场变革的开始。
结语
从降薪到裁员,再到调整薪资结构,互联网大厂一直在进行深度自省,红利期已过,如何平稳度过互联网时代“末期”,向AI进发,这是一个长期问题,更是一个时代问题。
2024年,我们静待大厂们的“变身”时刻。
作者:琴声奏响时
来源:港股研究社