消息称姚劲波要求砍掉不盈利业务,58同城还有多少机会?

专栏号作者 紫金财经 / 砍柴网 / 2023-07-19 19:08
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(本文系紫金财经原创稿件,转载请注明来源)

日前,一封关于58同城缩减业务的内部信,在互联网上流传。

根据曝光的信息,58同城CEO姚劲波在公司内部发出的全员信中表示,58同城在年后整个业绩的趋势以及在业务的发展上是不及预期的,基本涉及到每条线。必须积极面对现实,不好的业务要收缩,该关停并转要关停并转。58同城今年的目标是要实现12个业务基本上盈利。

姚劲波还强调,58同城的所有业务,今年在城市维度上实现盈利是最低要求,如果年内不能实现盈利,一定不留,百分之百砍掉,所有业务要早日实现全口径的盈利。

此外,姚劲波还表示,至少要准备用三年的时间来过冬,而且要完成产业化升级,达到合格的水平,至少还需要三年。

全员信最后,姚劲波提到了大模型,他认为,现在AI不只是大模型,它可能是一个不亚于当年互联网的机会。如果能抓住就是机会,如果没抓住就会被别人挑战。

“58同城,一个神奇的网站”这句广告词,曾让人津津乐道。但近几年来,58同城奔跑的速度慢了下来。降本增效,裁员自救,姚劲波的全员信,一石激起千层浪。

互联网的逻辑已变

58同城并非第一次被传降本增效,此前曾多次因裁员传闻引发大众关注。

今年5月,58 同城就曾被传出裁员消息,裁员比例或在30%-50%,涉及多个业务线,按N+1给予赔偿。

当时多位认证为“58同城员工”的用户在某职场社交平台发帖,证实了上述裁员信息。

再往前回溯,2022年9月底,消息称58集团旗下HBG房产事业群开启新一轮裁员,涉及北京、上海等地,裁员比例超过20%。对此,58集团方面回应称,消息不实。

在降本增效的大背景下,裁员对互联网公司来说并不鲜见,58同城并不是个例。

这两年来,网易、京东、拼多多、360、美团等一众互联网巨头,断断续续都进行了规模不小的裁员;AMD、谷歌、亚马逊等海外著名企业,也加入了裁员行业。

这背后实际上是互联网赛道发展了变化。

过去,不少大平台通过“烧钱”提高市场占有率,追求规模效应,只要用户增长得够快,亏再多钱也没关系。

现在,相比短期收益,市场更关注长线业务发展,企业需要更健康地投入,把钱用在刀刃上。对营销成本、运营成本和人力成本的优化,成为企业调整战略、提高盈利能力的一种手段。

从短期来看,这样的策略变化可以帮助企业强化主营业务;从长远来看,这有利于互联网行业的健康发展。

互联网“前浪”的挑战

58同城的裁员传闻之下,是一个“廉颇老矣”的故事。

作为早期分类信息行业的龙头老大,58同城的业务范围涵盖二手交易、房产、招聘等多个生活领域。凭借着先发优势,58同城曾为企业赢来一段黄金发展期。

2013年58同城上市,2017年营收突破100亿。创始人姚劲波曾扬言,“2018年目标达到200亿,远期目标是能达到1000亿。”

在资本市场一路高歌猛进之时,诸多挑战已兵临58同城城下。

首先是来自移动互联网的挑战。

在移动互联网迅速袭来之后,58同城却没有把重点放在移动端的开发上,而是选择多区域开拓平台业务。这导致崛起于PC时代的58同城,陷入了无法适应移动互联网的变化的情况中。

其次是来自业务垂直领域竞争对手的挑战。

一直以来,58同城以分类信息大而广作为核心卖点,然而在58同城广撒网的同时,诸多“后来者”在各个垂直领域深耕,开始“抢食”58同城的蛋糕,并奠定了各自在细分市场的领先地位。

在二手交易领域,58同城面临着转转、闲鱼等强劲对手;在房产领域,有贝壳找房、搜房网、房天下、房多多等新老对手;在招聘领域,前程无忧、智联招聘、BOSS直聘、拉勾、猎聘等专业选手扎堆。

“多腿并行”的58同城被众多垂直新手对标,多维度面临挑战。

最后回到58同城自身。

这些年来,由于审核机制效果不佳,虚假信息、垃圾广告等问题,导致用户对平台的信任度降低,影响了其在公众心中的形象。

在这些挑战的影响下,2020年9月,58同城宣布完成私有化并购,正式退市纽约证券交易所。私有化之前,58同城面临的困境早有端倪,其营收增速已连续五年下滑。

姚劲波还有多少机会?

PC时代积累的流量优势,让58同城孵化了一批业务公司,安居客、天鹅到家、快狗打车,转转、驾考一点通,都是“58系”的一员。放眼未来,这些都可能成为58同城“翻身”的机会。

公开报道显示,58同城退市时姚劲波曾表示,“整个公司退回来以后,我把公司的组织结构做了一次升级,从横向分类信息平台变成了三五个垂直产业互联网的平台,独立走向资本市场,有独立的管理团队,而且在每一个产业都扎根足够深。”

正如姚劲波所言,58同城在2020年就对业务进行了调整,将业务划分为四大板块:人力资源及职业教育事业群、本地生活服务事业群、汽车事业群和房产事业群。

在此基础上,58同城又分拆出七大业务线:快狗打车、转转、斗米兼职、58同镇、58同城大学会、车好多以及由58到家转型而来天鹅到家。

58同城对业务的拆分一来可以让每个项目获得独立发展空间,接触更多外部资源,提升盈利能力;二来可以让各项目之间形成矩阵,构建出58同城集团的发展生态。

拆分自身,真能拯救“前浪”58同城吗?

目前来看,安居客、天鹅到家在递交上市申请后虽频频传出IPO消息,却只见楼梯响,不见人下来。至于已经上市的快狗打车,则被指“亏得比赚得多”。

积极求变是好事,58同城想扛过寒冬,终究还是要靠创新能力,找到一个能够支撑其未来发展的盈利点。

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