来源 / 财经故事会
采写／万天南
编辑／陈纪英
幽默是天下人的盐，老少咸宜，一笑解百愁，无它则生活顿失滋味。
幽默是社畜的减压阀，一笑消疲惫，996里的职场里有了它就能疗愈回血重燃斗志。
所以，这届年轻人总是对幽默搞笑欲罢不能——第三方机构艾媒发布的报告显示，幽默搞笑类短视频吸引力最强，高达六成用户热衷于此。
幽默必不可少，所以，“搞笑是一种贡献，无论生活悲与喜，都需要笑一笑”，搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳认为。
生活有点苦，工作有点累，搜狐发点糖——由搜狐视频主办的幽默搞笑短视频大赛也火热开场。
而在幽默搞笑这一赛道上，搜狐视频原本就是鼻祖，由其出品的《屌丝男士》，堪称中国版的《生活大爆炸》，《极品女士》则可媲美《破产姐妹》。
如今，以此大赛为契机，在幽默搞笑视频赛道上，搜狐又站上了高地——人人都能尽享欢乐，人人都能创造幽默。
讲梗搞笑玩幽默，搜狐是鼻祖也是高地
得内容得流量则得天下，而幽默就是内容的绝对高地。
国民喜剧《我爱我家》演员关凌对此颇有同感，她笃信喜剧很高级，“做悲剧其实最容易，做喜剧是很难的”。
其实，对幽默搞笑内容价值的洞察，搜狐视频可谓是先行者。
2012年开始出品的《屌丝男士》，以及随后的《极品女士》、《煎饼侠》都是当时幽默搞笑网剧的抗鼎之作。歌手张星特就在发布会现场回忆，他中考时压力爆棚，全靠观看《屌丝男士》解压。
而大鹏本人也在发布会现场“深情表白”，是搜狐视频给了自己被大家看到的舞台和机会。
再从引进内容来看，搜狐视频曾高价引进《破产姐妹》、《生活大爆炸》、《老妈和奶爸》等经典高分幽默美剧。
因此，可以说，在幽默视频内容赛道上，搜狐视频是鼻祖级玩家，也吸引了亿级用户蜂拥而至。
但用户其实不仅爱看，也热衷于输出幽默搞笑内容。
比达咨询曾对抖音快手上的内容进行抽样统计，高达52.4%的用户发布搞笑类短视频，占比最高。
用户要什么，搜狐给什么，搜狐视频有奖开启短视频大赛也就顺理成章。
这次比赛的门类设置相当多元，多达四个赛道——幽默短剧、脱口秀、配音模仿和有颜有趣，时长为45秒至5分钟均可，只要有才，形式不拘一格；普通用户均可报名参加，优秀者可以获得通过搜狐的流量倾斜、商业扶持、奖金鼓励，获得一跃龙门的机会。
四个赛道分别设置一、二、三等奖，单项奖金最高达20万，总奖金超过百万，以此助推优秀创作者们踊跃参赛。
而作为中国视频行业最早反对盗版的扛把子，此次大赛对于参赛作品内容上的要求是“原创+首发”。
搞笑无章法，幽默有标准。尽管参赛门槛低，但比赛必然分高下。
一方面，尊重用户喜好，在评分中，播放量权重占比50%，力求内容接地气，有流量，另一方面，也强调权威专业，评委打分占比50%，力争做到雅俗共赏。
评委团成员个个来头不小，由“权威专家+顶流明星+网红达人”组成，其中，大鹏、梁龙、小鹿、关凌、张星特等涵盖各个领域的知名艺人组成明星评委团，搞笑担当乔杉则为助力官，Tony、子龙、杨小P组成行业评审团，阵容强大。
别以为这些评委高高在上，其实，他们也保有了普通人视角。
对于何为好内容，大鹏的关键词是创造力和共鸣，小鹿的标准则是用“新角度去解读世间万物”，张星特的要求更简单“——能让我看下去”。
这场热腾腾的幽默短视频大赛，比赛即内容，以开放包容的形式撬动搜狐平台幽默内容供应最大化，以高额丰厚的奖金吸引优秀内容和优秀创作者入场，也重申了在幽默内容赛道上，搜狐视频既为鼻祖、又占高地的位置。
长短视频互补，内容社交并举
评选出好内容只是起点，接下来，如何把好内容精准分发，实现流量最大化获取、价值最大化落地，则是接下来的一步。
对于幽默短视频内容的重视，体现在搜狐旗下多款头部产品的总动员上，作为主阵地的搜狐视频将提供作品上传、分发和绝佳的展示平台；此外，狐友APP、手机搜狐、PC端搜狐网等也参与其中。
而在产品总动员之外，搜狐的底气还在于，通过自制神剧《屌丝男士》、《极品女士》，以及过去引进的高分喜剧等，沉淀了搜狐视频“搞笑幽默担当”的平台属性，也沉淀了过亿的喜剧粉丝群体，“用户基础雄厚”。
通过这场比赛，搜狐在内容赛道上的三大战略，也再次得到巩固。
其一，直播+长视频+短视频多引擎。
今年Q2季度财报之后，张朝阳再次重申，“搜狐视频继续执行长视频和短视频’双引擎’战略，长视频继续保持拍小而美的剧，同时努力发展中短视频模式”，基于编辑、算法和社交三种分发模式，在成本不大幅增加的情况下，“保证用户规模的增长或爆发”。
而“价值直播则作为集团中台，驱动媒体价值升级”，广泛应用在搜狐视频的自制综艺，搜狐旗下的原创活动IP，以及搜狐新闻的直播栏目上，撬动长尾用户蜂拥而至搜狐平台。
直播、长视频、短视频三箭齐发，成为搜狐巩固内容生态的生力军。
其二，既要爆款，也要长尾，深耕垂类内容。
爆款人人想要，但爆款也容易陷入同质化泥淖，因此，爆款之外，搜狐也在深根垂类内容，力求达成人无我有的独特性、差异性、不可替代性。
无论是这次的幽默搞笑大赛，还是此前的无人机影像大赛、明星“数字人”、2020年十一长假直播大赛，以及7月举办的“搜狐新闻雪山行”直播，可以说，口味不同的用户都可以在搜狐“一饱口福”，才艺参差的主播和创作者都可以在此人尽其才、破圈圆梦、找到价值归属，而差异化内容，也体现了搜狐视频打造价值平台的诚意。
但是，差异化内容也常常陷入小众化的尴尬，而搜狐的应对之策，则是，引入流量担当带动内容出圈，比如，雪山行中，就有印小天、X玖少年团夏之光、杨九郎、李慧珍、黄征、周韦彤、雪山行特邀体验官任重等参与其中。
其三，内容社交并举。
对于社交，张朝阳一直有执念，他曾在2020年9月透露，“从做互联网第一天就看好社交，是二十年的梦想，要不断去做，目前，搜狐多个产品都具有社交属性。”
今年Q2财报电话会上，张朝阳也再次重申，“我们希望2021年可以在社交分发上有建树。”
此次幽默短视频大赛，也是搜狐社交战略的再一次练兵，以社交生态提升用户粘性，强化内容分发，实现内容生态和社交生态的双向引流和赋能。
具体而言，搜狐新闻客户端“关注流”则帮助个人内容分享走向广场型信息流展示；同时，手机搜狐、PC端搜狐网将同步对作品进行分享和展示；而狐友APP则为创作者和网友提供了更加充分的互动沟通、分享感受的社区，帮助内容创者沉淀更多私域化流量、带来高粘度粉丝、实现常态化互动。
搜狐稳固基本盘
归根结底，内容才是互联网的基本盘。
无论是短视频平台抖快B的崛起，还是微信布局视频号公众号，以及阿里京东拼多多涉足直播带货，百度从搜索起家再到布局内容生态等等。
而搜狐作为互联网行业的“老司机”，在巩固内容基本盘的战役上，采取了独特的差异化打法，相比于多数互联网平台，搜狐的媒体属性尤其凸显，这既是基因传承使然，也是搜狐的主动为之。
门户时代的用户，估计都对一句广告语耳熟能详——“上搜狐，知天下”，知天下，本身就是媒体价值的体现。
与时俱进，“知天下”的内涵也在持续演进，从文字、图片，到视频，再到直播，搜狐作为媒体平台，也在持续刷新定位，“看搜狐直播，知天下大事”。
与很多平台把直播当卖货平台、当娱乐秀场不同，搜狐“是把直播当成媒体来做的，我们的直播更多的是告知和传播资讯的一个延伸”，张朝阳强调。
而直播的内容，一是重大突发事件或新闻事件，一是“搜狐主动策划的各类活动、比赛等，活动即内容、比赛即内容，在直播加持下，“活动和比赛又变成出圈刷屏的重大事件”，张朝阳想得很清楚。
这一战略的典型意义，在“搜狐新闻雪山行”直播中体现的淋漓尽致。
直播画面中，雄伟挺拔的岗什卡主峰，海拔5254米，常年积雪，气候不定，也少有人涉足。
7月19日至7月23日，搜狐视频在这里完成了连续5天的“主直播”、“原生态”、“慢直播”等多形式、多视角、24小时直播，而为了确保人气和流量，@搜狐新闻、@搜狐娱乐播报两大账号也参与直播，堪称搜狐直播技术的一次大秀。
这场直播，也让无缘涉足岗什卡雪山、在疫情期间难以出门的广大用户，体验到了身临其境的爽酷。
而考验上述直播模式是否可以常态化、持续性的关键指标，就是成本投入。
“我们导播台的设置和各个连麦的过程，有点感觉像一个大型电视台，可以允许多个明星都各自直播。同时导播台可以直接切进来连麦”，但张朝阳透露，“成本低多了。”
成本没有成为不可承受之重，也意味着上述直播模式，可以常态化运营。
搜狐直播模式如何带来变现机会？直播带货靠销量，秀场直播靠打赏，而搜狐直播的变现模式则靠广告营销。
比如，上述雪山行的主要收入主要就来自品牌广告。
品牌为何看中了搜狐的直播活动？原因无他，所有品牌都患上了流量饥渴症，品牌广告逐流量而居，品牌种草拉新需求永远存在。
因此，“通过跟重大事件或者跟好的品牌关联，对高端人群进行内涵的关联和宣传。这个是永远需求的”，张朝阳坚信，“我们直播是媒体，直播纳入视频媒体和图文资讯媒体一样，成为媒体的延伸，这还是一个头部品牌广告的概念。”
上述战略，已经在推动业绩增长层面立竿见影，搜狐发布的2021年Q2财报显示，本季度，公司总收入为2.04亿美元，较2020年同期增长28%，其中，品牌广告收入为3700万美元，较较上一季度增长20%。
再回看本次的幽默短视频大赛，其实也潜藏着丰厚的变现机会，艾媒咨询发布的一份短视频广告效果报告显示，在各类视频广告类型中，幽默搞笑类视频广告更容易吸引用户，占比逼近六成，远远高于名人/明星/网红的推荐类视频广告，后者这一数据仅为19%。
媒体引流满足用户，营销变现吸引客户，两者相辅相成，在这场内容基本盘大战中，搜狐已经找到了适合自己的金钥匙，而幽默短视频大赛，就是用金钥匙打开的又一方新天地。
