“Zepp是一个更容易记忆，并且可以超越语言、文化和国界的新名字。”前不久，华米科技公司全球英文名字正式变更为“Zepp HealthCorporation”，纽交所交易代码也从原来的HMI变更为ZEPP。在相应的公开信中，华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪如此表示。黄汪坦然透露，“作为在智能健康领域的行业领导者，Zepp Health 也传递了公司新的方向。”
之后不久，华米科技于近日发布了2020年第四季度及全年财报。无论是Q4还是2020全年，也不论是营收、出货量这一商业增长数据，还是利润这一商业本质数据，可以说华米科技都交出了一份靓丽的成绩单。在疫情黑天鹅加外部多变环境下，取得这一成绩实属难能可贵。
风起于青萍之末。如果把华米科技公司的全球名字变更、最新发布的财报、2020年的一些大动作、以及最近的一系列变化等，整合起来一起解读，就会发现华米科技已经开始了新一轮的三大层面的自我刷新。而这些刷新给整个行业带来的，将会是一个全新的华米科技。
科技连接健康，关键词从“科技”升级为“健康”
先来看华米科技财报的一些核心数字。
2020年第四季度，华米科技的营业收入接近20亿人民币，按非美国会计准则（NON-GAAP）调整后的摊薄每股收益为0.49元人民币，调整后摊薄每股美国存托凭证(ADS)收益为0.30美元。
2020年全年，华米科技营收和出货量双双再创历史新高。华米科技全年营收64.33亿元人民币(合9.86亿美元)，同比增长10.7%。总出货量达4570万台，较去年增长8%；其中，受惠于产品线的不断拓宽和全球市场扩张，自有品牌表现突出，出货量增长达20.5%。
虽然华米科技的使命依旧是“科技连接健康”，但是笔者觉得华米的重心已经开始慢慢的从“科技”过渡到了“健康”。就像黄汪自己说的，“更好地发挥科技的力量，去测量人体大健康数据，并且通过创新成果，更好地提升人们的健康状况。”而推动华米科技这样的过渡和升级，至少有四大方面的原因。
首先，“健康”是用户最大的刚需。
这点毋庸置疑，在TMT行业能够为用户提供的所有产品和服务中，健康永远是最前面的“1”，其它领域才是后面的“0”。在中国科协科普部、百度数据研究中心、中国科普研究所连续多年发布的《中国网民科普需求搜索行为报告》中，“健康和医疗”一直是处于最前面的关键词之一。
不仅是华米科技，其实阿里巴巴等TMT行业的顶尖企业也做出了一样的选择。马云就曾在2017年年初的时候表示，五年前我们有过一个大辩论，最终认为未来10-20年，中国最需要的是Happiness和Health，这两点也促成了阿里巴巴后来的“双H战略”。
其次，是健康产业的市场空间，远超智能可穿戴设备。
中国社会科学院人口与劳动经济研究所、社会科学文献出版社此前发布的《大健康产业蓝皮书：中国大健康产业发展报告》透露，早在2016年的时候，我国大健康产业规模占GDP的比重，就高达9.76%，而经过这么多年的发展，估计这一比例还会有进一步的提升。除此之外，前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》也认为，2020年光是我国的大健康产业规模，就突破了10万亿元，如果放眼全球这一数字更是不敢想象。
虽然智能手表、智能手环、智能可穿戴设备同样发展得如火如荼，但是相比于大健康产业，市场规模无疑要小得多。
再次，是华米科技在大健康领域已有诸多沉淀。
一方面，借助智能手表、智能手环华米积累了庞大而精准的医疗健康服务数据，同时还有各种医学生物引擎等技术和产品支撑；另一方面，华米科技和北京大学第一医院、复旦大学附属肿瘤医院、广州呼吸健康研究院/国家呼吸系统疾病临床医学研究中心、广东省南山医药创新研究院等众多合作伙伴，有着越来越深入的合作；不仅如此，华米科技还把触角伸到了国外，和开发技术以监测人们心脏健康的硅谷知名公司AliveCor进行了强强联手，还和英国保诚集团、美国伯克希尔哈撒韦集团（Berkshire Hathaway Inc.）旗下的再保险巨头Gen Re等，开始探索可穿戴设备在健康领域的诸多可能性。
最后，是可以从增值服务到降维打击。
这点也不难理解。如果从“科技”的角度去看“健康”，健康为华米科技的智能手表、智能手环等提供的是“增值服务”；但是如果从“健康”的角度去看“科技”，则科技为华米科技的大健康业务布局，提供的或许就是具备降维打击的能力。
Gen Re公司最新研究的白皮书显示，华米科技的PAI运动健康评估系统，可用于进行寿险承保决策。Gen Re公司认为华米科技产出的运动和心肺耐力等数据，为评估寿险承保中的死亡风险提供了不同以往的参考依据。这就是科技颠覆性的一个生动例子。
从产品公司到平台公司再到生态公司，华米科技完成了三级跨越
必须强调的是，华米科技提升“健康”的权重，但是并不意味着“科技”就不再重要。实际上，在笔者看来，“科技”和“健康”未来会成为华米科技的一体两翼。无论是科技还是健康，经过几年的发展，华米科技已经大体上完成了从产品公司到平台公司再到生态公司的三级跨越。
产品公司层面，被用户和网友戏称“表海战术，总有一款适合你”的华米科技，可以说“不是在推出新品，就是在推出新品的路上”。一段时间以来，华米科技推出了时尚智能手表Amazfit GTR 2、Amazfit GTS 2，以及Amazfit GTR 2e、Amazfit GTS 2 mini等；还推出了国民健康手表Amazfit Pop、Amazfit Neo等入门级产品；除此之外，还有新晋的旗舰智能腕表Zepp Z等……所有这些产品都全系标配了血氧检测等健康功能，“健康”也成为了华米出品的一大标签。
华米科技的“表海战术”，一方面方便用户根据自身情况做出最高性价比的选择，另外一方面，也从大约300-2700的价格区间，更加细颗粒度地区隔了竞争对手。
作为成立不到8年、上市不到3年的公司，如今华米科技已经有了和业界最顶尖公司掰手腕的实力。知名市场调研机构CCSInsights 的数据显示，如今华米科技在智能可穿戴设备领域全球排名第5，和苹果、华为、三星、Fitbit、Garmin等共同占据了高达60%的市场份额。
在智能手表、智能手环不断摧城拔寨的过程中，华米科技还在持续扩张创新产品线。其推出的Amazfit PowerBuds运动心率耳机、Amazfit ZenBuds智能睡眠耳塞、Amazfit AirRun全折叠智能跑步机等，也让华米科技对健康场景的覆盖得到不断延伸。
在平台公司层面，最为重要的是，华米科技不像很多TMT厂商一样，只是供应链的管理者，而是亲身参与到供应链的垂直整合中。
在看得见的产品背后，是华米科技从芯片到系统、从硬件设计到传感器，从应用到数据，从AI到各种引擎……在几乎每一个节点，对产业链的深度参与。包括智能可穿戴芯片“黄山 2 号”、 第二代自主研发的PPG生物追踪光学传感器BioTracker™ 2、心脏方面的AI 生物引擎 RealBeats 2、血氧方面的AI 生物引擎—OxygenBeats等，都是这种深度参与的结晶。
现在，华米科技已经成立了人工智能研究院，研究院拥有两个联合实验室——同钟南山院士团队合作，成立腕部智能可穿戴联合实验室；以及同中科大先进技术研究院展开合作，组建起脑机智能联合实验室，开展非侵入式和侵入式脑机接口研究。华米科技每个季度在产品、技术、以及人工智能研究院前沿研究的费用投入，在当季营收占比中，已经开始逼近10%。
通过产业链的垂直整合成为平台型公司还不够，如今华米科技通过生态圈的横向扩张，又逐步走向了生态型公司。华米科技的具体路径是这样的：先从以智能手表、智能手环为主的智能可穿戴设备公司；到不断扩张智能品类的智能硬件公司；再到整合智能硬件各产业链的“端+芯+云”这种平台公司；最后到由智能硬件平台公司向大健康产业广袤蓝海跃迁的生态型公司。
华米科技的智慧表现在于，一方面把智能可穿戴设备、智能硬件、万物互联的基础设施、基础能力、以及不涉及隐私的大数据等，通过产业合作、开放平台的形式赋能给整个行业，接纳更多的合作伙伴加入到生态圈之中，形成开拓创新的“科技阵营”；另一方面，在大健康领域不断进行更加广泛、更加深入的合作，吸引健康领域的专业机构、专业组织不断加入，形成“健康阵营”。这两种阵营一合力，就可以渐渐打造出互相促进、彼此赋能、良性循环的大健康产业生态。于是华米科技也不再仅是一家“端+芯+云”的平台公司；而是一家“硬件+软件+芯片+云服务+大数据+人工智能+X（现在是健康，未来则有无限可能）”的生态型公司。
从站在中国看全球，到站在月球看地球
不夸张地说，华米科技已然是一家国际化的公司。然而纵使完成了“出货量的国际化”，在认知和视野的国际化方面，境界仍然大有不同。
客观地说，以前华米科技更多的是站在中国看全球；而如今可以很明显地发现，华米科技已经开始有了站在全球看全球，或者是站在月球看地球的能力。这种进阶至少表现在五大方面：
第一，是产品方面，华米科技推出了更加高端和更加国际化的品牌Zepp。
要知道Zepp不仅是一系列高端产品，可以为全球用户提供兼具时尚设计和科技内涵的高品质穿戴体验，并会和Amazfit系列一起，成为华米科技在智能手表领域的两大王牌。与此同时，Zepp还是一个更开放的无边界健康管理平台，依托华米科技领先的AI算力、AI算法、以及数据分析和挖掘能力，Zepp能够为全球用户提供数字化的健康管理整体解决方案。
第二，是技术方面，华米科技致力于在全球范围内寻找最优质的技术力量。
说这话并不夸张，不妨举一个简单的例子。比如华米科技非常早的时候，就投资了美国硅谷的SiFive和法国的GreenWaves Technologies这两家初创公司，这两家公司都是做底层芯片架构RISC-V的。而面向万物互联的RISC-V，大概其就相当于PC时代的X86和移动时代的ARM。从此之后，这么多年来，华米科技的技术全球化视野一直得到了传承和发扬。
第三，是品牌方面，从HMI到ZEPP是一次认知升级。
在品牌的全球化营销方面，华米科技此前已经和复仇者、钢铁侠、亚马逊Alexa、天美时（Timex）等，进行了诸多的品牌联动和跨界创新。在此基础上，华米科技把其公司的全球英文名字正式变更为“Zepp Health Corporation”，不仅像黄汪说的，“Zepp是一个更容易记忆，并且可以超越语言、文化和国界的新名字。”而且未来Zepp也可以在全球范围内，和其它更多的品牌进行更广泛、更高效的合作。
第四，是渠道方面的持续优化，国内一面开放授权店，一面进驻顺电销售体系，国外则成功登陆了沃尔玛北美2,870家门店。
作为杰罗姆·麦卡锡教授营销组合策略4P中的重要一环，渠道的作用不言而喻。借助顺电、沃尔玛等强大的带货流量和品牌背书能力，势必能够让华米科技旗下的产品有着更进一步的表现。
第五，是在资本市场方面，华米科技开始加大对资本力量的借力。
比如，前不久华米科技就以9.959亿元人民币的现金收购了江苏亿通高科技股份有限公司29.99％的股权。借道亿通科技，华米科技可以更充分地利用国内的资本市场，同时和ZEPP（华米美股代码）形成中美两大资本市场的共振合力，进而更好地构建大健康产业生态。在黄汪看来，与亿通科技的新合作关系是华米科技对未来中国业务的投资，持有亿通科技股权将推动两家公司的共同成长。
同样在不久之前，华米科技还以417万美元的金额，领投了美国医疗技术和人工智能公司Promaxo。不难看出，华米科技在资本市场的动作，已经开始逐步加速。
总之，产品、技术、品牌、渠道、资本五大方面共同发力，将让华米科技可以更好地以全球化的产品、技术和服务，去满足全球用户丰富而多元的需求。
写在最后
从“科技”到“健康”；从产品公司到平台公司再到生态公司；从中国视角到全球视角……华米科技正在以三个蝶变，重新刷新自己。
