10月20日，大疆正式发布了小口袋相机DJI Pocket 2，售价2499元起。Pocket 2延续了上一代口袋云相机OSMO Pocket的设计，整机重量为117g，在1080P的拍摄条件下续航可达140分钟。采用了DJI先进的云台增稳技术，搭载1/1.7英寸的CMOS传感器，还有93°FOV、20mm焦段及F1.8倍光圈镜头，让拍摄视角更为广阔。
提起大疆，人们最先想到的会是无人机。大疆在无人机领域既有名气又有成绩，早就得到了各方的认可。一个做无人机的公司去做相机，这“剧情”似曾相识：不少大企业在某个领域站稳脚跟之后，也想在其他领域做出成绩。
从表面上看这仿佛是种盲目的自信，因为尺有所短，即使是处于金字塔顶的企业，也不可能把所有领域都“包圆”，就像近年的许多互联网企业喜欢广撒网，喜欢先在热门领域占个坑再说，但这一网下去能有多少收获可就未必，成功了自然是好，可要是失败，投进去的人力物力财力就只能打水漂了。
尽管“烧钱”也是大企业和资本运转的组成部分，但谁家的钱也不是大风刮来的，所以企业即使是跨界往往也是有针对性的，就算是烧钱也尽量烧在重点上。而做无人机的大疆做相机，其实也并非随意入局，因为相机的业务在技术层面和大疆的主业有着很强的关联性，而且看似已经没什么红利的相机领域，其实还隐藏着很多可挖掘的点。
一、大疆拍摄技术受认可，技术成果也需利益最大化
可以看到，大疆此次发布的相机有各种拍摄功能，看上去优秀又高端。能有这样的成果并非一蹴而就，而是大疆在相机方面早有动作，已发布了不少产品，这些动作的依据则是多年的技术积累。
2006年大疆成立之后，在做控制传感器的同时，也涉及到不少关于影像的成像算法以及底层技术的积累。大疆决定做相机的时候，这些技术已经成熟到可以直接用于相机设备中。
这类技术的水平到底如何，从大疆发布的一些相机产品中可见一斑。
2017年10月，大疆发布了ZenmuseX7云台相机。采用APS-C画幅CMOS并具备全画幅卡口，镜头可换，在首批亮相的4款DL镜头中，三款都支持135全画幅规格、4K HDR视频、8倍慢动作、裸机防水等功能。其中独立卡口镜头非常考验厂商的制镜功力，而大疆已经拥有自己的独立镜头群，在镜头上不必为了采用通用卡口去委曲求全。
2019年5月，大疆发布了“灵眸运动相机”，该款产品具有前彩屏设计以及智能电子防抖技术。
从大疆本身的业务来看，无人机拍摄是非常重要的功能，所以这些年大疆在无人机领域做出的成绩，实际上也是在拍摄方面积累经验，发展相机行业与之也是紧密相关的。不过大疆毕竟不是专业的相机厂商，所以也需要一些助力。
例如在2017年初，大疆已注资哈苏，成为哈苏的第一大股东。哈苏是老牌相机厂商，曾参与到“阿波罗计划”中，伴随着美国宇航员登上月球表面。而哈苏本身也是市面上少有的研究中画幅相机的厂商之一，在影像领域有着相当深厚的技术积累。如果说大疆单靠自己，在相机领域还差些底气，那么投资哈苏之后就拥有了相对完整的相机研发技术。
经过多方面的磨练和积累，大疆的拍摄技术已经得到了市场的认可。
去年大疆的Osmo pocket相机销量累计突破1000万台；今年5月的“大疆京东巅峰24小时活动”中，开售2分钟销售额即破2000万元，全天销售额同比增长3251%，全天流量同比增长797%，其中大疆的相机就是主要销售商品之一。
就连一向“高傲”的苹果，对大疆也是青睐有加。去年大疆的无人机Mavic Pro在苹果官网上被力荐，被外界调侃大疆和苹果“搞机”，而在更早的2017年，大疆就发布了与苹果合作的Mavic Pro初雪白限定版无人机。
苹果找合作伙伴，肯定是找高品质的品牌。大疆在全球无人机市场中都处于领先位置，高端且引领潮流这一点和苹果契合。况且运动相机有着很高的技术壁垒，苹果和大疆搞好关系，对于提升自家的相机技术应该也大有裨益。
而对大疆来说，做相机的本质是要让自家的技术成果实现利益最大化。不论从哪个角度来看，大疆的技术水平都不低，这些技术除了能应用于无人机产品，在其他领域也有用武之地。“压榨”技术的剩余价值，符合作为企业追求利益的本质。
例如索尼起家靠的是音频技术，这种技术要尽可能多地应用到相关的产品中，如随身听、Mp3、音响等，只要是能应用到这项技术的产品类型，索尼都尽可能地去开发。还有雅马哈，靠生产乐器、音响设备及音效产品起家，近年来推出了语音合成软件VOCALOID，火遍全球的虚拟歌姬“初音未来”、“洛天依”都是源自这款软件。现在这些虚拟歌姬已成功变现，并且收益不菲。
可以看到这些公司都在致力于将技术成果利益最大化，然后搭载不同的产品形态，而大疆做相机也是同理。
然而随着智能手机的普及，相机似乎更多地成为了手机的附属功能，而且手机厂商们都在注重丰富拍摄功能，提升拍摄效果，尽可能地去满足用户各种细致的需求，与之相比相机行业反而有一些“夕阳产业”的味道。那么大疆入局这样一个行业又是在图什么呢？作为全球无人机的领军品牌入局相机行业，这其中是否有些“盲目自信”的意味？
二、相机领域仍有需求未被满足，大疆多元化并不盲目
别看手机的拍摄技术这么普及，可就拍摄本身而言，消费者没被满足的需求还有不少。
以运动相机为例。运动相机主要应用于各种极限运动的拍摄中，与传统相机相比，运动相机更加灵巧便捷，而且运用也更为灵活。随着技术的成熟，运动相机在画质、功能等方面取得了很大的进步，甚至能够达到专业的拍摄水平。所以近年来逐渐受到消费级市场的青睐，不少普通用户也喜欢用运动相机进行拍摄活动。
在很多人眼中，运动相机面向的还是小众市场，可实际上现在的用户对运动相机的需求更大，所以传统的认知和产品已经不能满足用户的需求，加之近年短视频、直播等形式的火爆，使得用便携设备拍摄视频的需求急剧增长。
大疆有技术的积累，又看到了这种需求，于是决定入局运动相机市场。除了实现利益最大化，大疆这样做也是有种朴素的理想在内。关于这一点，大疆创新公关总监谢阗地表示，不敢说振兴国产相机，但会往那个方向努力，目前大疆在新相机、小相机领域已经达到了一个不错的水平，会继续向前。
近年来消费级市场似乎更喜欢用手机当做相机，手机携带方便，而且厂商们在相机这个功能上也是没少费心，各种功能愈加丰富，对于普通用户而言已经足够，而专业人士要用的专业相机也有许多知名厂商深耕多年。
但是大疆擅长在看似没有机会的领域中制造机会。无人机的成功给了大疆一种启发，那就是不必完全跟着市场走。如今以用户为中心、迎合用户的需求似乎成为心照不宣的铁律，然而这样导致的一大问题就是用户的需求总有被完全满足的一天，这会使得市场空间缩小、红利消失、天花板见顶，市场更易变成“红海”。厂商的生存更加艰难。
要从根本上解决此类问题，就要创造机会。只要产品足够优秀，能够引领潮流，就不必过于依赖用户需求，甚至可以创造出新的用户需求，从而成为市场的定义者。这种创新不容易，与那种传统的迎合用户相比，不仅要保证产品质量，还要明白用户未被挖掘却亟待满足的需求有哪些，这就需要对用户和市场有着更为深刻的了解。
在这种了解的基础上进行创新，才有可能达到引领市场需求的效果。从大疆在无人机领域的创新力度来看，是不缺乏这方面能力的：Inspire、Mavic Pro、Phantom 4 Pro这几款产品每款都在变化升级，例如大疆Phantom4 Pro与之前的机型相比，升级了避障系统，自带相机CMOS面积增大、图传距离增至7公里。
这种创新的习惯也延续到了大疆的相机产品中。例如大疆的云台相机画幅从M4/3到Super35、全新卡口和镜头的推出，大疆一直对相机进行着性能革新与进化。加上前期在影像方面的基础以及与相关厂商的合作，大疆入局相机行业的前景还是很有希望的。
由此可以看到，大疆做相机并非盲目的多元化，而是有自己的规划。这种跨界或许也能给其他企业一个启示，不去执著于争夺已成红海的市场，去找适合自己的新渠道并加以拓展，很可能比一味的竞争更有用。
