突如其来的疫情，给共享充电行业带来的冲击不小。
据腾讯新闻报道，小电创始人唐永波曾发布内部信指出，公司业务对上游商户的依赖程度较高，随着疫情发展，全国大量合作商户进入关门停业，整个行业进入“红慌”模式。
但唐永波也在信中表示：“我必须要为5000多个小电家庭负责，为客户负责，为股东负责！”
尽管疫情期间收入锐减，但小电已经在2月29日已经按时足额向员工发放了2月工资，并且在春节期间就已正常发放了1月工资，保障疫情期间员工收入稳定和正常生活。
小电CEO唐永波经历过多次创业，相比亏损，“人”这一要素在创业中的重要性无疑更令他在意。也因如此，小电在疫情初期就坚决否定了裁员计划。唐永波说：“一家公司要有情义和使命，我们要为5000个家庭负责。希望疫情过去，每一个兄弟们都还在。”
01 创业者有责任与担当，员工更愿并肩作战
共享充电行业受到疫情影响，但各家公司处理的方式各异。
据界面新闻此前的报道，行业中已有公司选择向员工转移冲击，例如将1月工资扣除一半，缓至2月20日发放，而2月和3月工资，底薪正常发放，绩效和提成却要延后到6月发放。
放眼整个线下行业，疫情寒潮下的众生相各不相同。
一些企业面对疫情，选择停摆业务，单方面遣散员工；有的企业鼓励各地区分公司负责人带领团队自己创业，自负盈亏；甚至还有一部分企业强行对员工提出降薪需求，要求公司员工与公司共同承担疫情期间捐出的物资款项，这不仅损害了公司与员工的关系，同时也暴露一家公司的担当格局。
反观小电科技，在此次疫情冲击下，则表现出令业界惊讶的团结。
作为连续创业者，唐永波深谙内部稳定比外部挑战更严重的道理。受到疫情冲击，小电员工在薪资问题上，没有强迫员工做选择，没有提出任何要求，完全凭员工自愿。
小电的高管团队也未沉默，在内部发表的公开信中，高管集体表示，自愿减薪50%。各直营团队负责人也没有异议，一致同意减薪50%，助公司迈过难关。
上下团结的好处是，公司能迅速搁置疫情冲击，将主要精力放在应对未来挑战上。疫情期间，小电的技术、财务、行政等团队全力奋战，主帅信心更是“满电”。在接受36氪采访时，唐永波说：“我永远是那句话，每次大灾大难来临的时候，是企业最痛苦的时候，但这个时候也是有能力的企业蜕变的最好时期。”
02格局与心胸有多大，发展前景才有多大
对于创业公司来说，企业与员工的关系是个挥之不去的难题。
在重大冲击之下，企业和员工的利益难免双双受到冲击，要避免“大难临头各自飞”的悲惨结局，就需在短时间内通过温和有力的举措凝聚团队，使员工认同企业的价值观、凝聚力及发展前景。
这不是一件容易的事，它像一张考卷，考验着团队管理者的能力、责任感和智慧。
员工与创业者之间的裂隙，往往是潜在危机蔓延的起点。在风平浪静时无关紧要，一旦双方矛盾爆发，其结果多为两败俱伤。
就连巨头级别的互联网公司也没处理好这个问题，2019年，国内互联网圈就多次曝出大型企业与员工冲突的负面新闻，起因主要是相关企业对员工的待遇不公正。最终结果，无一不是给企业带来了巨大的负面舆论影响。对于企业管理者来说，这无疑是重要教训。
小米创始人雷军曾说：“老板的心胸和格局有多大，公司就能长多大”。对于创业企业来说，商业发展固然重要，但更重要的是履行社会责任，对员工及其背后家庭加以关怀。
在此方面，小电的做法值得关注：在小电组织线下复工时，唐永波亲自呼吁小电的职员，一定做好各种传染防护工作，把自身安全摆到第一位。并安排行政部门为小电成员准备了防护口罩、消毒洗手液、温度计、抗病毒颗粒药品等分发给各大区。
唐永波说：“每一位小电成员都是公司最珍贵的财富，这一次疫情，只有先保护好自己，才能更好的帮助别人”。
创业公司本就是高风险的代名词，如果员工和管理者都只关心眼前的收入数字，漠视公司和行业的长远发展，不但缺少责任感，也永远无法拥有创业者的事业心与成就感。在危机面前，与其重视利益，用粗暴手段向员工转嫁危机，员工必然也不愿与公司共进退。
阿里之所以迎来花团锦簇，除开占据优质赛道外，也与以马云为代表的管理团队着眼于长远发展，坚持员工高于股东的价值观密不可分。在非典冲击、商户出走等一系列危机面前，正是这股力量引领阿里人的脚步，终将危机化为历史。
眼下的疫情发展，尽管仍在延续，但日益下降的新增病例数，和全国范围内陆续开放的线下商场等，无疑在向创业者们昭示春天的脚步。对于创业团队，此时更应凝聚向前。危机面前，小电人的应对智慧，也应成为创业公司的学习模板。
以下是小电高管团队内部信全文：
以下是小电直营管理层内部信全文：
