来源 | 银杏财经（ID：threemornings）
作者 | 罗桑榆
编辑 | 杨一枝
美东时间8月14日，唯品会披露了未经审计的2019年Q2财报。
财报显示，唯品会二季度净营收增至227亿人民币（约合33亿美元），同比增长9.7%；按照通用会计准则，Q2唯品会归属股东净利润为8.135亿元人民币，同比增长19.3%；毛利润51亿元人民币，同比增长25.9%。
延续前两季度的向好趋势，唯品会财报数据好转，实现27个季度连续盈利，活跃用户数增长11%。
唯品会Q2营收227亿元，同比增长9.7%。
从表面上看，唯品会已经连续27季度实现盈利，营收、活跃用户都呈上涨趋势。但唯品会却不如表面上这般风平浪静，活跃用户持续“高开”之下，隐藏的是营收持续“走低”。虽然这一季度有微弱的涨幅，但优势还是不明显。
纵观唯品会近几年在市场的表现，就像是一个安静的美男子。没有太多动静，但也没有太大亮点。
江湖还是那个江湖，但搅动风云的已经不是当年那个唯品会了。
壹
2012年，唯品会赴纽交所上市，市值一路飙升至150亿美元，被业内称为“妖股”。
但好景不长，这股“妖风”吹过之后，迎来的是股价一跌再跌。截止到美东时间8月14日，唯品会以6.26美元收报，目前市值41.66亿美元，仅为2015年最高峰170.28亿美元的四分之一。
以“特卖”出身的唯品会，一句“都是傲娇的品牌，只卖呆萌的价格”，并保证100%正品，使得其在忠粉的陪伴下纵横电商界10年之久。但经历了几年市场冲击，唯品会的优势难以维持。
唯品会能主打特卖，是因为它给服饰品牌提供了一个去库存的平台。作为一家专注女性服饰平台的垂直特卖电商，在社交电商没有兴起之时，阿里系一直是压在其头上的大山。当拼多多出现后，再次挤压了唯品会的市场空间。
根据2018年企鹅调研平台发布的《拼多多用户研究报告》显示，在所有电商平台中，拼多多和淘宝的用户重合度最高，与唯品会用户结构高度相似。
在市场的持续挤压之下，2018年唯品会提出回归特卖战略，一方面专注下沉渠道市场，另一方面则是与淘宝、拼多多等平台形成差异化，进一步提升利润空间。
不可否认的是，这条战略有点像是在抓住最后一根救命稻草，短期内还是缓解了不少唯品会面临的困境。
贰
美男子什么特点？
首先肯定是美，这一点体现在唯品会的复购率上。
观察唯品会的历年财报，它的用户粘度极高是最大特点，复购率基本每年维持在85%左右，全行业第一，这一数据可谓是十分漂亮了。
重复购买率表明了顾客对于电商品牌的认可度与忠诚度，是平台持续盈利的核心基础。虽然唯品会老客户复购率高，但是其在质量、客服、物流上一直备受争议，某种程度上导致其获取新客户的能力平平。
这完全就是吃老本的做法，老客户总有见底的一天，到时又该如何满足自己的胃口？一味的吃老本直接导致的是营收增速放缓。
经历了2012年的高光时刻后，2015年一季度，唯品会开始走下坡路，营收增速从18年Q1的24.3%一路下跌至7.3%，市场天花板已现。
唯品会目前呈现出复购率高、活跃人数高、净利润增速快的总体态势，但营收增速却一年比一年低。
净利润同比增速在最近两个季度增速较快，2019年第一季度，从上一季度的2.3%跃升至64.7%，而第二季度，唯品会归属股东净利润为8.135亿元人民币，同比增长19.3%；毛利润51亿元人民币，同比增长25.9%。
营收增速放缓不外乎是广告收入降低、补贴下降抑或是数据造假，这反映出公司的商业模式发展可能存在一些问题。
唯品会目前的主要用户来源于一二线城市，不同于目前其他电商平台全面将重点布局放在下沉市场，它的主要重点还是放在了五环内。我们可以看出他美男子的第二个特征：静。
别人都在搞直播、拼购全面拓宽市场，唯品会是专攻于“品牌特卖”凸出特卖价值。
在已形成的具有品牌辨识力的一二线城市，唯品会通过“特卖”提高消费普惠性，满足消费者“好货不贵”的需求。
供给与需求是市场上看不见的手。特卖从挖掘消费红利到提高消费普惠，以“好货”为中心，再以品牌低价吸引消费者，从供需两侧来发掘平台价值。在电商去中心化趋势下，用“以货找人”、“以货建场”，重构人货场之间的关系。
用户的增速问题一直是各大电商的痛点，为了争夺流量各大平台都使出了浑身解数。
唯品会活跃用户的增速在最近几年表现不佳，前几个季度的增速只有4%、2%、6%，到2018Q1同比增幅接近零点。
面对困局，2018年一季度后唯品会联手京东和腾讯，共同推出“京腾计划”。年底三者共同宣布，腾讯和京东将在交易交割时以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。
有了腾讯和京东的流量池助攻，让唯品会在运营数据上稍见起色。
在流量时代，谁掌握了入口，谁就掌握了电商的命运。可市场真的产生了它想要的效果吗？
叁
美男子可能还是“太傲娇”，从历年的财报我们可以看出，它似乎并没有同想象中发展。
首先用户的猎奇心理大于购物欲望。
在 “京腾计划”中，唯品会拥有微信入口，以及使用京东APP可以直接进入官方旗舰店。
腾讯与京东的这剂良药让唯品会在接下来几个季度，活跃人数显著提升。
最新的财报显示2018年Q2-2019Q2，活跃用户数同比分别增长6%、11%、13%、14%，11% 。其中有24%、22%、23%、25%、23%的新客流量来自腾讯和京东入口，活跃客户总数增长直接带动了营收的增长。
与腾讯、京东的战略合作向唯品会贡献约23%的新客。自2018年布局超级VIP会员定制服务以来，截至2019年Q2，超级VIP人数已达350万。
腾讯和京东带来了流量，确实促进了唯品会用户数、订单数和营收的增长。本季度，订单33%，用户数11%。
这种增长虽然带来了短期可见的效果，但是看起来并不是可以持续的。自2018Q3季度开始，唯品会的营收同比增速依旧在放缓。到2019Q2季度营收同比增速9.7%。改变了以往持续下滑的趋势，有微弱的回调。
本次营收增加，或与唯品会4月19日-21日推出的“品牌特卖节”相关，这是唯品会创立十年来首次以“特卖”作为节日主题词，主要是为回归性价比本质，让利消费者。至于最终达成什么效果，未见其官方披露相关数据和报道。
用户目前对于唯品会的新流量入口猎奇心理可能大于购物欲望。就好比你打开京东的APP却发现了唯品会的官方旗舰店，我们会点进去看看，但平台价格优势不明显时，并不会去购买商品。
商品内容的固化单一，让腾讯与京东带给唯品会的新流量留存数还是个未知数。目前唯品会的活跃用户虽然增加，但营收速度上我们依旧看不到很大的起色。
特卖一直是唯品会的核心战略，自2018三季度提出回归特卖与好货战略以来，订单数环比上升显著。2019Q2季度订单数1.478亿单，同比上涨33%。
作为特卖战略的两只利器：限时特卖频道“唯品快抢”和深度折扣频道“最后疯抢”堪称是唯品会活跃用户上涨背后的最大功臣。唯品会首页疯抢、快抢频道在本季度销售占比达30%，并通过好货和深度折扣持续贡献大量新客。
好在，唯品会快抢、疯抢频道客户数、新客数在特卖战略下取得了一定的增长，某种程度上提升了用户粘性。
然而特卖本身是一个低价战略，傲娇的品牌你只卖呆萌的价格。再加上唯品会实际上是为品牌一种去库存的形式，对部分消费者没有极大的吸引力。一味的低价又如何给平台带来显著对应提升利润。
目前唯品会的利润率较高服饰品类并未形成主力，低利润产品对营收的贡献也不高。
日前，iiMedia Research（艾媒咨询）发布的《2019中国服饰穿戴市场专题研究报告》数据显示，2018年中国服装鞋帽、针、纺织品类商品零售类值为13706.5亿元，居民人均服装消费支出达1289元，占人均消费总支出6.5%，人均衣着消费支出增长率为4.1%。
消费群体对服饰穿戴消费比重的不断提升，或将给以服饰穿戴为核心品类的唯品会带来增长机遇。
最后，客服一直是唯品会一个老大难的问题。
它的客服一般是机器客服，程序设定自动回复。消费者面临质量问题时投诉无门，好不容易找到人工客服，却只会给你返唯品币。售后问题相较于天猫、京东的客服处理时间相对较慢，一般都要拖至6-7天才能解决。
有消费者反映说：在平台上购买商品，出现质量问题，去找客服容易找不到，电话也打不通，最后问题都不了了之。
消费升级大潮下，消费者购物的心理，是买到正品商品和靠谱服务，便宜价格只是锦上添花。因此，产品服务本身才是支撑公司业绩的唯一法宝，不能本末倒置。
终
唯品会目前的线上模式已经触及到天花板，必须要寻找一个新的增长引擎。7月11日唯品会宣布29亿拿下杉杉商业百分之百的股份，这几乎是唯品会近两年净利润总和。让人感叹这位“美男子”终于有大动作了。
电商疲软的大环境下，我们要清楚地看到零售发展的趋势。唯品会大举猛攻线下，本质上是在互联网红利消退的大环境下，一次顺势而为的行动，但最后的结果我们还无从可知。
宁在一思静，莫在一思停。商业上亦如此，在电商市场斗得如火如荼的时候，唯品会并没有随大流加入新的模式，反而在特卖路线上一条路子走到黑。
在春风细雨下，一个安静的美男子为行业增色不少；而今早已是“腥风血雨”，安静的美男子已经举不起战斗的大旗，现在需要的是“铁汉子”。
