5月31日，荣耀在上海盛大举办了荣耀20系列手机发布会。无论是荣耀20PRO首次送测DxO就取得111分的全球第二高分，所证明的超强悍拍照能力，还是五大全球领先的自研黑科技，又或者是定格奇幻之美；抑或是2699元起、比海外售价低出1000多块的公道价格……所有这些，都让风口浪尖上的荣耀和华为成为国人的提气利器。
不过，荣耀在手机硬件层面“格物”的能力，并不是荣耀最为可怕的地方，荣耀最为可怕的地方，是一直以来很少被发觉的，在“格物”之后“致知”的两点能力——返璞归真能力；克制能力。
返璞归真能力：以变应不变，以不变应万变
“看山是山；看山不是山；看山还是山”是一个认知迭代、返璞归真的过程，具体到荣耀身上，笔者观察到的，其返璞归真的能力，主要体现在四个方面：
第一，能够看清什么是变，什么是不变。手机行业一方面什么都是在变的，外观、性能、功能、应用等等，无不如此，但手机行业又有其不变，那就是用户对极致产品与服务的需求。
如何应对这一既变又不变的行业环境？在互联网模式“一级火箭”之后，荣耀推出了“二级火箭”模式——极具竞争力的产品；极具扩张力的渠道；极具年轻力的品牌；以及极具场景力的生态。
第二，能够辩证看待风险和机遇。从十天内一场国际一场国内两场盛大发布会，你丝毫感受不到这是一家正处于暴风眼中心的公司。当下的局面有风险吗，说没有是不客观的，但是当风险把整个机体的所有能量、底牌和潜力都倒逼出来，风险反倒成了推动变革的机遇。
就像荣耀总裁赵明在发布会后接受采访时所说，“创新、品质和服务，当我们把这三点牢牢抓住，我们就有了服务消费者和目标客户的最坚定的支撑和基础。”
第三，既能尊重表象，又能洞悉本质。手机行业什么是表象，什么是本质？举个简单例子，比如：拍照功能是用户最看重的功能之一，这就是表象。这一表象背后的本质，从感性上看，是用户对真、美，尤其是对“美”的追求；而从理性上看，行业里很多人只看到了拍照背后的光学本质，却忽略了其背后的数学本质。
第四，一方面保持显性能力，一方面拥有隐性能力。此次发布的荣耀20系列手机，以Link Turbo这一自研黑科技为例，虽然国内一小部分其它厂商表面上也有类似的技术，但是实际上却大不同。要实现类Link Turbo功能，需要对通信的标准和协议、固网、移动网有全面理解，如果仅仅是把这方面的标准协议做到手机芯片里，由第三方来实现，改良并不多。唯有做到对物理层、数据链路层等的全盘理解，才能做到全局控制，带来最好的加速体验。
所有这些也是为什么华为、荣耀在包括通信、拍照等不同领域，要投入高达近千名的数学家、物理学家、其他科学家，要建立各种各样研究院、实验室的原因所在。
克制能力：有野望，但是又能控制欲望
不可否认，荣耀是有野望的：无论是中国前二，还是世界前四，都是最直接的表达。但是荣耀又是极为克制的。其克制体现在两大方面：
一是，划清和合作伙伴尤其是线下合作伙伴的边界和分工。荣耀聚焦于产品、品牌、体系等的打造；合作伙伴尤其是线下合作伙伴则偏向于直接的销售、用户沟通。这种不越界，让很多渠道和零售伙伴，甚至自发的把广告资源拿出来给荣耀20打Call。赵明透露，今年在继续保持线上第一品牌这一竞争力的同时，还有望实现线下对线上的超越，真正意义上实现线上线下双轮驱动。
二是，不惜“杀死自己”。一直以来，手机行业存在一个悖论，一方面希望为用户提供尽可能优质的产品，另一方面优质的产品又会延长用户的换机时间。如何解决这一悖论？荣耀的选择不仅仅是克制这么简单，而是颇为“极端”的“杀死自己”，驱动自己不断走出舒适区，进而为用户提供更好的体验，创造出更大的价值。
写在最后：
手机行业的竞争分几个境界：最低级的是资金资源的竞争，这是最没门槛的，比如低价、补贴；其次是营销推广的竞争，这种一时的口舌之快，往往能够吸引一时的目光，但是却也只是中短期竞争力，而不是中长期竞争力；再到后面是产品、技术、品牌的竞争，只有前面两种能力的厂商很多已经死了，如今活下来的主流厂商大部分都在比拼这一块的能力；最高级的是认知、思维、思想的竞争，荣耀一方面在产品、技术和品牌层面继续领先，另一方面，又在认知、思维和思想这一维度上，先人一步。因此无论从后劲还是潜力来看，都是最值得期待的。
以荣耀和小米为例，过往的路径也印证了这一点。无论是多年618年中大促的第一；还是国际顶级机构跑分上的领跑；又或者是在近日京东公布的2019年第一季度手机网购排行榜中，在销售额排行榜和销量排行榜上的霸榜；抑或是在Trustdata 2019年Q1出货量报告中，荣耀对小米的领先……所有这些都在表明，小米可能还是当年的那个小米，但是荣耀早已经不是当初的荣耀了。
