砍柴网专栏
4月12日-14日，备受瞩目的2019中华医院信息网络大会（CHINC）在重庆如期召开。银江股份作为参展商，重点展示了企业在智慧健康领域的智慧医院、医疗物联网、区域医疗、互联网+医疗健康等解决方案，吸引了各方关注。
“医院信息化建设1.0、2.0、3.0时代，分别对应的是传统项目型、平台型和数据运营型。此时此刻，我们正全力往第三阶段战略转型。”银江健康集团董事长秦浪告诉动脉网。
从1992年成立至今，作为中国第一批创业板上市企业（股票代码300020）的银江股份，已经历20多年的打磨。银江智慧健康集团有限公司（下简称：银江健康）作为银江股份的全资子公司，担负着银江医疗健康建设的重任。如今，银江健康已和卫宁健康、东软医疗、创业慧康等企业牢牢占据着国内医疗信息化第一梯队的位置。
从G端（政府端）、B端（医疗机构端）再到C端（患者端），银江健康形成了自己独特的生态体系。以城市级的医疗整体解决方案和数据运营，成为银江健康最近几年的主攻方向。
秦浪 银江股份副总裁/银江健康集团董事长
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从项目型、平台型转向数据运营型
为了达成转型，银江健康实行了对内和对外的资源整合。
对内，银江健康将业务划分为了：智慧医院、医疗物联网、区域医疗、互联网+医疗健康四大板块。
其中智慧医院整合了旗下信息化（HIS、LIS、EMR、PACS）、医学影像云等业务；医疗物联网整合了智慧健康腕表、婴儿安全系统、输液监控、资产管理等业务；区域医疗整合了旗下全民健康平台、公卫应急系统、疾病预防控制、合理用药、医联（共）体平台等业务；互联网+医疗健康整合了旗下就医支付、移动医疗、远程医疗、智慧养老等业务。
对外，银江健康从项目型、平台型逐渐往数据运营型模式发展。
第一阶段项目型：创立至今，银江健康已和1000多家医院开展了项目合作，其中包括326家三甲医院。
第二阶段平台型：以沈阳市区域人口健康信息平台为例，这是一个覆盖沈阳市13个区（县）、800万常住人口的互联互通健康信息服务体系，这也是全国首个副省级省会城市超大型区域健康平台。
第三阶段数据运营型。平台建立后，会产生大量的数据，为了让这些数据更好地为政府、医疗机构和老百姓提供服务，银江健康提出了“健康大脑”的概念。银江健康旗下的智慧医院、医疗物联网、区域医疗、互联网+医疗健康四大板块业务模块，其实都是健康大脑的神经支点、神经元。
据秦浪介绍，“健康大脑”是在城市级医疗健康数据平台基础上，面向政府、医疗机构、老百姓及各种商业机构提供基于健康数据的增值服务平台。
“其实我们可以通俗地将其理解为每个人的健康ID，这个ID就是每个人的健康画像，就像支付宝的芝麻分一样，在获得居民授权的情况下，通过我们的技术手段和核心算法帮助百姓更清楚知道自己的健康情况。”秦浪说。
根据银江健康的说法，他们可以通过大数据，预测使用者未来可能会发生的疾病风险，以及目前需要的医疗健康服务。例如，当用户决定要运动的时候，健康大脑会根据他的既往病史、睡眠情况、最近的体检结果以及当地的温湿度等情况，给出居民一个合理的运动方案，同时把这样的方案提供给他的家庭医生以及家人。当使用者顺利完成运动之后，系统将自动核算出他的“健康芝麻分”。
据悉，健康大脑的核心元素是为单位或者以区县为单位：一是医疗资源的平台建设；二是医药平台的资源建设；三是医保平台的资源建设。三医联动，形成在该区域里的庞大数据资源池。
数据资源池能通过人工智能、云计算、区块链等，把数据进行赋能后重新回归。从采集数据到数据反哺，银江健康通过数据为政府、医疗机构和老百姓提供更好的服务。
健康大脑取之于民，便之于民。患者利用这些数据，可以掌握自己和家庭成员的健康情况，从而及时干预、治疗和预防。此外，健康大脑不仅能更好地为管理者提供该区域的医疗资源再分配，同时也能给医疗机构的医生、管理者提供快捷、有效的数据。从而引导老百姓少生病，在就诊过程当中减少重复医疗费用的支出。
秦浪表示：“这十几年，我们不断在摸索和创新，最终银江健康确立了从传统的项目建设、平台建设，到现在基于数据的运营服务，这是我们总结试错后，得出的最佳资源整合模式。”
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从买卖双方到医院合伙人
为何要转型？
秦浪认为：“未来的趋势是，医院与一家专业信息化公司进行深度绑定，除了参与平台搭建，还参与运营、数据集成等工作。由传统的甲乙双方，转变为合伙人关系。医院愿意寻找这样的长期合伙人，伴随着医院一起成长，形成命运共同体。”
现如今，国内的主流的医院信息化企业，技术上并没有明显的高低之分。各家之间的理念和差异，更多体现在医院部署系统的后续服务上。
而银江健康的优势更多是在服务上，不是为做项目而做项目。因此，秦浪希望企业能打破传统的买卖关系，变成一种合伙人关系，由企业和医院共同承担平台建设和运维，共同参与数字化运营。
这是一种角色的转变，企业由传统的项目承建方（乙方）转变为甲方。所以银江健康开始尝试与一些医院共同成立合资公司，由合资公司来运营医院数据。由于医院缺乏专业的团队做信息化，因此企业和医院可以共同研发、建设不同的场景化应用，不断地通过数据大数据帮助患者更高效地预防、治疗以及康复。
既然是合伙人，那么必然会共担风险。
对此，秦浪表示：“银江健康未来3到5年内的计划是，从短期项目转型做深入、长期的发展，帮助医院做未来的长期规划。因此，企业的短期效益可能不会太多，但这是一个细水长流的过程。面对长期投资的波动性，我们拥有足够的风险把控能力。”
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强强联手，共同推动数据赋能
在银江健康的合作伙伴中，不乏阿里云、楚天云和华为这样的科技巨头。它们都是银江健康在第三阶段数据运营过程中重要的合作伙伴。
秦浪认为：“银江健康需要与这些企业共同推动数据赋能，将数据价值化。我们看中阿里的核心算法，华为5G在物联网医疗模块的能力，以及楚天云在数据抓取、项目建设和运营能力。”
正所谓强强联合，科技巨头们看中银江健康在平台、数据、服务等某一个点上的能力，从而共同在产品上不断标准化、民众化以及大众服务化，最终为银江健康3.0战略做探索和铺垫。
目前，银江健康的主战场瞄准的是国内数量最为庞大的200多个地级市和1300多个县，如东三省、贵州、重庆、云南、安徽以及广西等地。银江健康以这些地区为基础，持续推动健康大脑的发展。
在未来，银江健康将是一家提供医疗服务的公司，旗下所有的子公司，都是在每一个细分领域里提供不同的服务场景。既服务C端，也服务B端。一方面，银江健康加强现有的产品体系的研发和投入。另一方面，通过应用场景做数据运营。这两大体系，形成了银江健康的双驱动力。
在采访的最后，秦浪告诉动脉网：“医疗信息化第二波浪潮已经来了，企业过去的大不代表以后的大，现在的新才决定未来的命运。后面3到5年内，中国医疗业一定会出现一个像阿里一样的大健康、大数据服务企业，让医疗资源在老百姓身边无处不在。”
银江健康集团董事长秦浪（左一）与动脉网合影
