今天中午，百度创始人、董事长兼首席执行官 CEO 李彦宏通过内部信公布了两件大事：
其一：推进新的人才梯队建设计划。百度将加速干部年轻化的进程，选拔更多的 8090 后年轻人进入管理层；同时，正式推出了高管退休计划。
其二：张亚勤是申请加入退休计划的第一位高管，他将于今年 10 月从百度公司退休。
消息一出，自然引起热议，原因无非两方面：
一方面，对于代表中国互联网发展趋势的 BAT 一员的百度而言，再小的风吹草动都可能被过渡解读，何况是张亚勤这一级别的高管；
张亚勤出身自中科大少年班，31 岁时就被授予 IEEE Fellow 称号，成为 100 年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家；
之后成为微软亚洲研究院继李开复之后的第二位院长，微软全球资深副总裁，当代最顶尖的科学家之一。
在加入百度后，推动成立量子计算研究所；推动发布百度首款云端全功能 AI 芯片“昆仑”；带领的百度智能云和自动驾驶业务，代表了百度在 AI 领域的商业化落地能力。
另一方面，需要划重点的是，在百度人事变动的历史上，“退休”的这一概念还是第一次出现，这背后到底意味着什么？
“使命达成”
张亚勤的回应中提到“百度正迎来历史上最好的发展时刻，AI 业务进入了发展黄金期”，所以“很高兴能安心退休”。
真的是这样么？至少要从两个方面才能为张亚勤的回应找到佐证
先说百度如今的整体状况，从 2 月 22 日百度发布的 2018 年 Q4 财报中，营收结构变化很容易找到答案。
首先是广告收入比例正在优化：
2018 财年百度营收 1022.8 亿，首次突破了 1000 亿，相较 2017 财年增幅为 20.6%，超出华尔街预期。如果细看营收结构：
线上营销（广告）服务收入占比由 2014 年的 99% 一路走低，2018 年数据已经降到了 80%，而对应的其它收入则为 203.65 亿，占总营收的 20%。
如果再研究得更细致一些的话，还可以从每一年的广告收入占比中找到规律：从 99%、96%、91%、86% 到去年的 80%——广告营收占比呈加速度下降。
而张亚勤推动的相关业务也来到了收获的前夜：
百度在 Q4 财报中首次披露了云计算服务的季度收入：同比增长 100% 以上，录得 11 亿营收；
去年推出自主研发的中国首款云端全功能 AI 芯片——“昆仑”；今年 1 月的 CES 上，发布智能驾驶商业化解决方案 Apollo Enterprise，其合作伙伴已经超过 130 家；
自动驾驶方面，不仅拿下超过 50 张智能网联汽车道路测试牌照，还与一汽、沃尔沃达成战略合作，共同生产商用 L4 级轿车。
张亚勤的“安心”是有资本的。
严格来说，如果真的去梳理张亚勤的职业脉络，主动申请退休也并不难理解。
在 2014 年从微软离职时，张亚勤在内部回答中便用了“使命达成” 四个字来解释离开的原因：
<em>“其实三年前就曾想过是不是该在研发集团格局已定的情况下离开，去做一些我个人感兴趣的、不同的事。”</em>
而如果往前回顾为何选择以 IEEE Fellow 加入微软，张亚勤接受专访时的答案是：
<em>“比尔•盖茨想要在中国建立一家世界级的基础研究机构，在那时候，微软的这种想法被很多美国同行认为是不可思议的”</em>
在微软的 16 年里，张亚勤带着微软研究院从 10 人的小团队发展成为拥有 3000 个顶级科学家的研发集团。
换言之，张亚勤是一个沉醉于“破冰”的科学家，在业务迈上正轨后寻求下一站，一直都是其个人风格，这也使其当年在众多追逐者中选择了加入百度
2014 年，百度正逐步加大 AI 业务布局。5 月，宣布成立百度硅谷实验室，“百度大脑”的计划逐渐浮出水面，人工智能、云计算、大数据相关等方面亟待技术大牛加入。
作为相关行业举足轻重的人物，早在 12 年前张亚勤就呼吁云计算的重要性，提出中国要建立自己的云计算和大数据发展战略；
在 2014 年 6 月与极客公园创始人张鹏的一次对话中，张亚勤的一句判断一度成为行业的风向标：
<em>“未来 5 至 10 年，机器的智能会超过一般人，20 至 30 年可能机器本身的智能会超过人整体的智慧。”</em>
以当时的环境而言，张亚勤于 9 月选择加盟百度的这一段经历，无疑是“选择了最好的彼此”。他在朋友圈公开信中提到：
<em>“感谢 Robin 给我这个机会，过去的五年，我有幸亲身经历和深度参与了从移动互联到人工智能、从互联网+到智能+这场深刻的技术变革浪潮，看到中国人才、智慧和创新的快速崛起。”</em>
如此看来，从 IEEE 到微软，从微软到百度，从百度到回归学术，张亚勤科学家式的“任性”其实一直没变。
从他“开启人生的 3.0”的表述中不难看出，百度五年经历的意义。
百度的人才梯队建设计划
关于人才与创新，张亚勤在 2017 年的博鳌亚洲论坛的一段话流传很广：
<em>“ 一般公司的最高层都是希望创新的，因为他会看到市场的变化和看到公司的危机，一线的工程师也是需要创新的，因为他看到用户的反馈，看到产品遇到的问题。最大的障碍是中层，中层一般都喜欢保持现状。所以我在公司里，很多时候就是要绕过中层找到真正的创新者。”</em>
这很大程度上反映了张亚勤对于创新的看法：创新来自于听得见炮火的一线；
这也是为何外界将张亚勤视为与李彦宏最为投机的百度高管：同为技术天才出身，坚信创新产品改变世界的能量。
翻看过去的各路专访，“人才”两个字大概是张亚勤提到最多的词。对于教学、科研、学术交流的热情，也在朋友圈公开信中被一再强调：
<em>“我也期待 6 个月之后开启 Life3.0 ，把更多的精力投入教学、科研、中美澳学术交流”</em>
从另一个角度而言，百度其实已经到了最好的实施人才梯队建设计划、高管退休计划的时候：
代表“传统”的广告营收占比正加速度下降；
代表“未来”的 AI、云计算等业务正在落地；
市场需求的变化，已经推动了“核心技术”与“应用技术”侧重的变化，这对于当下处于技术前列的百度而言是极为关键的转折。
所谓核心技术，即基础技术的研究，它们是支撑起整条业务线最关键的底层积累。而应用技术则更偏向于技术在实际场景中的应用。
一个非常简单的例子是，内燃机与第一辆汽车最早由卡尔·本茨发明，但汽车工业的兴起却是由美国福特推动，因为后者发明了汽车生产流水线。
比如百度的 Apollo Enterprise 就已经直接面向汽车企业、供应商和出行服务商，提供的完整量产、定制、安全的自动驾驶和车联网的解决方案，全面强调“落地”。
对于百度而言，作为领先业务开拓者的张亚勤，其实是那个发明内燃机的人：
2016 年，张亚勤提出云计算“ABC 三位一体”的概念，即 AI（人工智能）、BIG Data（大数据）和 Cloud Computing（云计算）三位一体，这一理念得到业界的认同与追随；
率先提出“智能+”概念，指出人工智能技术将应用到每一个场景、每一个设备、每一种服务里面。如今“智能+”已经被写进了政府工作报告
手握 60 多项专利，发表过 500 多篇学术论文和专著，尤其着眼于基础科学；这也决定他在任职百度总裁期间，负责新兴业务 、技术体系和美国研究中心。
这是为何上文我提到，张亚勤极为看重中层的创新能力，且经常深入一线寻找新技术的趋势。
一方面，由他推动的 AI 相关业务到了哪个发展阶段他最清楚；另一方面，什么时候进入转折阶段，对于领导过拥有 3000 个顶级科学家研发集团的张亚勤而言，已经是再熟悉不过了。
这也就不难理解，为何张亚勤“主动”提出了退休：因为他是一个科学家。
最后
如同外界评价离开微软时的那句“PC 时代落幕”一样，张亚勤的退休对于百度而言，其实无疑意味着新业务的框架已经初步搭建完成，到了要大力搭建属于自己的“流水线”的时候，这一阶段的新鲜血液会是谁呢？
