1月18日下午，由猛科技创业媒体联合小城市创业圈公众号联合举办的“互联网人才暨蓝领市场创业沙龙”成功在杭州举办，这是聚焦新经济、新人群、新模式的第四次沙龙。在沙龙上连尚招聘相关负责人进行了蓝领市场格局以及新时代就业观念的分享。会议指出蓝领市场的巨大潜力，合伙人制度将是就业的最新方式，满足了亿万级新人群的就业创业创新需求。
95后年轻人不想工作了
特别是社会代际更替推动原来的雇佣制加快向合伙制转变，对于目前的“90后”和“00后”而言，原来的事业留人、待遇留人和情感留人已经不能满足他们的心理期望，已经不是最有效的方式了。正如马云所说的:下一轮竞争,不是人才竞争，而是合伙人的竞争！因此，合伙人制度代表未来十年企业管理新思维。
所以，从国内知名招聘平台连尚招聘数据显示，聚焦汽车、金融、新零售等领域招募合伙人的需求日益旺盛，成为12月度的一大亮点。
社交电商崛起背后的秘密是什么？
在交流环节，资深互联网专家雄歌表示，社交电商崛起的背后不仅仅是手机的普及，而是中国人口结构，家庭收入变化的直接结果。兼职工作，合作经营成为1-2亿的主流赚钱方式。
从另外一个角度来看，为什么合伙人模式会流行？因为公司发展的最高境界就是平台化，而平台化的背后则是资源的整合。对于创业型、中小型企业而言，获取资金、人脉资源、渠道资源、先进思想甚至核心技术人才的难度较大。因此这些企业想要获取优质资源，就必须让“资源”参与到企业组织经营中来，将双方利益“捆绑”在一起，责任与风险共担。
从某种意义来说，股权是对资金的看重，而合伙人是对资源的看重。合伙人可以以资金、专业、市场资源、渠道资源、产品资源等任何一种形式加入，灵活分配比例。例如，海尔通过千千万万的合伙人，打造企业的平台化战略：万科通过事业合伙人的平台，进行项日跟投：宗毅的芬尼克兹公司通过“裂变式创业”,创设了内部合伙人的平台。人才随着时代的变迁，资本的光环在逐渐消退，人本时代即将到来。很多互联网企业在招聘人才时，会提及他们引以为傲的合伙人制度或股权激励计划。
很多行业都适合合伙人模式
合伙人制可以发挥人力资本的最大价值，但也并非所有企业都适合合伙人制，股加加认为以下4种类型的企业可以考虑建立合伙人制度。
(一)知识型的企业，这类企业需要不断创新，员工的责任心、投入度、创造性、协作性、学习力等要素是影响企业成败的重要因素。
(二)处于初创期或战略转型期的企业，初创期或战略转型期的企业，需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同的管理问题，企业需要建立适宜的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。
(三)控制权稳定的企业，合伙人制度的有效性，源于原有股东与合伙人的利益一致。如果原有股权结构过于分散,难以达成一致行动,造成企业行动力和执行力的缺陷,即便引入新的合伙人,也不能解决问题,甚至可能引起更多纷争。
(四)轻资产的企业，轻资产是一种以价值为驱动的资本战略，通过建立良好的管理系统平台，集中力量进行设计开发和市场推广，促进企业发展。最典型的轻资产型企业就是互联网企业，如阿里巴巴、小米等。这样的企业推行合伙人制度更易成功。究其原因，主要体现在合伙人的入股价格和股份收益上。较之重资产企业，轻资产企业的入股价格较低，而同样的新增利润，轻资产企业的每股收益会更高。所以，轻资产企业更易获得合伙人的认可与加入。
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