文/周锡冰
在华为创始人任正非的倡导下，华为高层定期接待媒体采访已经成为惯例。2019年1月14日，在深圳总部的一个媒体座谈会上，任正非接受6位外媒记者采访说道：
“在网络安全和隐私保护方面，我们致力于站在客户一边。我们绝不伤害任何国家和个人。”
“中国外交部已经正式澄清，中国没有法律要求任何公司必须安装强制后门。华为和我本人从未收到任何政府要求提供不当信息的请求。企业的价值观是客户至上，是以客户为中心。我们是一个商业组织，所以我们必须遵守商业规则。在这种背景下，我认为我个人的政治信仰和我们作为一个商业实体将要采取的商业行动之间没有密切的联系。”
针对其女儿、华为首席财务官孟晚舟最近应美国的要求在加拿大被捕一事，在采访中，任正非多次被要求发表评论。
基于此，任正非作为华为创始人，作为父亲，没有发表过多的评论，尤其是批评性评论。任正非说道：“十分想念女儿，也相信正义会得到伸张。”任正非补充说道：“相信美国和加拿大的法律体系是开放的，他将等待法院的判决。”
目前，孟晚舟是华为的热点事件。早在2018年12月25日，华为董事长梁华在深圳总部接受中外媒体的采访中，媒体也同样问及“孟晚舟事件”。
梁华坦言，当孟晚舟事件发生后，华为员工特意为孟晚舟做了一款“灯塔在守候，晚舟早归航”的杯子声援她，但是此刻的孟晚舟已经美国政府爪牙（加拿大）非法“拘禁”。
虽如此，从事件的走向来分析，孟晚舟的归期遥遥，在加拿大少则几个月，多则10年的漫漫长路。在采访中，梁华说道：
“我本人也很牵挂她，我们应该更好的聚焦工作，案件已在司法过程，华为内部应该更好地做好本职工作，困难和挑战让我们更坚强。感谢全球所有支持华为和孟晚舟的人!”
客观地讲，孟晚舟事件是华为国际化的一个转折点。当我们回顾华为的国际化征途，孟晚舟事件只是诸多国际化事件中的一个，因为从华为这艘巨轮驶出深蓝时，作为船长的创始人任正非就已经清楚，华为具有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲情和壮烈。
毕竟，在中国企业国际化的途中，没有现成的案例和经验可以借鉴，那么唯有摸着石头过河。在国际化的各种探寻中，孟晚舟事件也就慢慢地变成浮出水面的冰山。
基于此，在华为的国际化途中，华为创始人任正非曾经有过诸多推演，甚至包括美国政府禁止该国企业提供给华为某些核心零配件，甚至是操作系统，但是却可能没有想到华为财务总监孟晚舟在过境加拿大时被其非法抓捕。美国此举还遭到哥伦比亚大学教授 Jeffrey D. Sachs的批评，甚至认为是一场不计后果的战争。
对此，Jeffrey D. Sachs撰文称：
在中美冲突日益激化之时，特朗普政府逮捕华为首席财务官孟晚舟是一项危险之举。如果历史如马克·吐温所说的那样会不断重复，那么当下仿佛回到了1914年前夕。就像当时的欧洲列强一样，一心要维持对中国主导地位的美国正在将世界推向灾难。
孟晚舟事件的发生背景至关重要。美国要求加拿大在温哥华机场逮捕从香港前往墨西哥中转的孟晚舟，然后再将她引渡到美国，此举无异于是向中国商界宣战。这一破天荒的行为也意味着，美国商人此后出境可能会面临更大的被捕风险。
美国很少以公司涉嫌犯法的罪名逮捕美国或外国高级商务人士。公司经理通常因涉嫌个人犯罪（如贪污、行贿或暴力事件）被捕，而不是因公司的涉嫌违法行为。的确，公司领导层应当为公司的不法行为负责，甚至面临刑事指控；但拿中国而非美国的商界精英开刀对中国政府、商界和大众着实是令人震惊的挑衅。
孟晚舟被指控违反了美国对伊朗制裁的法案。但值得思考的是，大量美国和外国公司都违反了美国对伊制裁法案。比如，2011年，摩根大通因违反美国对古巴、伊朗和苏丹的制裁规定支付了8830万美金的罚款。但杰米·戴蒙并没有在机场被抓捕并被迅速拘留。
摩根大通并非唯一违反美国制裁法案的公司。自2010年以来，下列主要金融机构因违反美国制裁而缴纳罚款：巴西银行、美洲银行、关岛银行、莫斯科银行、东京三菱银行、巴克莱银行、巴黎银行、明讯银行、德国商业银行、法国农业信贷银行、德意志银行、汇丰银行、荷兰国际集团、意大利联合圣保罗银行、摩根大通、阿布扎比国家银行、巴基斯坦国家银行、PayPal、苏格兰皇家银行、法国兴业银行、加拿大多伦多道明银行、信标商业银行、渣打银行和美国富国银行。
但这些银行的首席执行官或首席财务官均未因违反制裁法案被逮捕或拘留。在所有案例中，对违规行为负责的是公司而非个人。高层也不必为2008年金融危机前后普遍存在的违法行为负责。根据最近统计，这些银行支付了高达2430亿美元的罚款。据此来看，逮捕孟晚舟有违常规。的确，首席执行官和首席财务官确实该为不法行为负责，但应先从美国本国着手，以避免披着高尚外衣的伪善和利己主义，避开引发全球新冲突的风险。
特朗普政府试图通过征收关税、关闭西方对中国高科技产品的出口市场以及阻止中国收购美国和欧洲科技公司来削弱中国经济，而美国毫无避讳逮捕孟晚舟的行为实际上只是这一计划的一部分。可以毫不夸张地说，这是美国对中国经济战争的一部分，而且是一场不计后果的战争。
Jeffrey D. Sachs教授之所以称为这是一场不计后果的战争，究其原因，是在国际惯例中，还没有一个国家政府如同美国政府一样如此泼皮和无赖。
在公开场合，美国哈佛大学政治学教授约瑟夫·奈也曾坦言：“我们正在丧失互相欣赏对方软实力的能力。”
在约瑟夫·奈看来，美国“现在的情况是正在损害构建国际秩序需要的政治资本”。在接受《华尔街日报》采访时，我也曾有过担忧，那就是美国给世界起了一个坏榜样，以后任何一个国家的企业家或者企业高管在他国过境时，都可能遭遇“孟晚舟一样的厄运”，我把此类事件称之为“孟晚舟厄运”。原因是，只要他国政府找出一个莫须有的罪名就可以拘捕企业家或者企业高管，这无疑给全球化时代的企业家或者企业高管带来无尽的灾难，同时也会给企业带来诸多不确定性。
在此次事件中，作为中美两国前线的华为，遭到美国猛烈的炮火攻击就太正常不过了。在2018年4月，当美国拿下“中兴高地”后，华为作为美国攻击的一个战略目标，为了达成这个战略目的，美国再次使用了“范弗里特弹药量”攻击华为。
在美国政府看来，中国，尤其华为在5G领域的核心优势在继续地扩大，一旦中国夺得此次5G领导权，那么5G 12.5万亿美元的相关产值的大部分被中国拿走，即使拿走三分之一也有4万亿美元，美国企业，尤其是那些把华为视为竞争者的美国跨国企业（比如，苹果、高通和思科）自然不愿意如此。
在自身利益的考量下，美国的跨国企业拿出巨额的公关费用，游说美国政府强行通过涉华法案，保证自身的市场利益。
在多年前，《华尔街日报》就曾报道过思科前首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）公开宣称，华为是该公司最强硬的竞争对手。
为了阻击华为的发展，约翰·钱伯斯向外界发出一个不正确的信息，重点谈到了华为知识产权保护和电脑安全。
其后，时任华为外部事务副总裁威廉·普卢默（William Plummer）在回应称：
“这样的言论是令人遗憾的。华为非常尊敬思科，并且和思科一样，华为在全球超过140个开展业务的市场 获得了信任和尊重，为超过500家电信运营商提供支持，将全球差不多三分之一的人口连接在一起。”
威廉·普卢默补充说：“与这种暗示相反，作为全球信息和通信技术的领导者，华为在对他人的知识产权的尊重以及对我们自己的知识产权的保护方面，拥有强大的历史。”
其后，华为依然按照自己的步伐进行全球化布局，直到自己赶超思科。对此，任正非告诫华为人说道：
首先我认为我们没有竞争对手，我们主要是和大家联合起来服务人类社会，所以我们的伙伴越多是越好的，而不是我们一枝独秀。
但不是说我们很谦虚，用自己的死亡变成肥料来肥沃土壤，让别的庄稼长得好一点。所以我们自己要活下来，别人也要活下来，共同为人类信息社会做出合理的贡献。
若果要明确一下我们的竞争对手，那就是我们自己的惰怠。
在这样的战略指导下，华为强化了自己的开放与合作。为此，任正非还提到放弃黑寡妇思维。在一次高级干部会议上，任正非告诫他们称，就算下一个倒下的是华为，也绝不做“黑寡妇”。任正非的理由是：
任何强者都是在均衡中产生的。我们可以强大到不能再强大，但是如果一个朋友都没有，我们能维持下去吗？显然不能。我们为什么要打倒别人，独自称霸世界？想要把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都灭亡了。华为如果想独自称霸世界，最终也要灭亡的。我们为什么不把大家团结起来，和强手合作呢？我们不要有狭隘的观点，想着去消灭谁。我们和强者，要有竞争也要有合作，只要有益于我们就行了。
华为跟别人合作，不能做“黑寡妇”。黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛，作为自己孵化幼蜘蛛的营养。以前华为跟别的公司合作，一俩年后，华为就把这些公司吃了或甩了。我们已经够强大了，内心要放开一些，谦虚一点，看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠，否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式，实现共赢。研发还是比较开放的，但是更加开放，对内、对外都要开放。
华为发展壮大，不可能只有喜欢我们的人，还有恨我们的人，因为我们可能导致很多个小公司没饭吃。我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢，不要一将功成万骨枯。前20年我们把很多朋友变成了敌人，后20年我们要把敌人变成朋友。当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。
基于此，在华为的国际化征途中，虽然遭遇诸多挫折，在美国市场屡败屡战，甚至还发生“孟晚舟厄运”。对于此刻的华为来说，虽然打乱华为的一小部分战略部署，但是不会发生彻底的转向，因为在“孟晚舟厄运”事件发生后，华为的发声都相对理性。
在任正非看来，华为深处中美贸易大战的最前线，华为已经做好最坏的打算，即使加拿大非法拘捕孟晚舟，华为依然在坚持自己的国际化战略。当然，对于华为来讲，孟晚舟事件给华为提了一个醒，那就是美国可能随时随地会派出自己的爪牙，今天是加拿大，明天可能是澳大利亚，或者日本，甚至是韩国。
当华为高管在出差过程中，已经做好各种法务和备案，让出行这些国家的高管更加严苛，其目的是可以规避美国政府的炮火攻击。
作者简介
周锡冰：财经作家，财富书坊创始人，自媒体周锡冰讲台创始人，中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师。
20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老干妈、谭木匠、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。
著有：《 华为方法论》《 任正非谈华为国际化》《 任正非谈华为管理哲学》《 任正非谈华为创新管理》《 奋斗：华为人力管理实战》《任正非与华为神话》《从“心”开始：谭木匠之路》《 传统企业到底该如何转型》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《中国家族企业死亡真相调查》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》等财经管理专著。
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