创造域的大会议室，二十几个创意人正在共同讨论一个设计方案，这阵势看起来就像是一个大型创意机构的Brain Storming。而实际上，这些创意人来自不同的创意团队。
这就是创造域正在实现的“创意共同体”服务模式。 
(创造域的日常Brain Storming)
在传统的创意服务行业里，有大公司和小团队。大公司人数多，具备服务大型项目的能力，但也容易患上成本高，效率低下的“大公司病”。小型团队、工作室更灵活积极，性价比高，但综合能力不足，很难独立服务大型创意项目。 创造域不同，他既是“大公司”，又是“小团队”。
在上海拥有5层办公楼、上百人团队、完整的企业编制和流程，在创意服务行业绝对是大机构了。而这5层空间，是四十几个创意工作室构成的创意群落，所以创造域也是小团队。
创造域的诞生，来自于一帮资深创意人对传统创意服务模式的思考，他们大都来自于曾经的行业巨头，比如创始人之一的田桥就曾任职于全球最大的广告公司日本电通。 创意服务行业，大公司是有优势的。综合的服务能力、资源能力、以及对品质的把控都具有优势。
尤其是当前这个时代，创意需求正不断跨界，设计、品牌、产品、活动、场景、多媒体、数字化等领域都在创意叠加，很多工作室都选择专精其中某一部分，但客户的创意需求往往是完整的系统。
大公司可以扮演整合服务商的角色，让客户省去对接不同创意供应商的麻烦，把控输出品质。 但创意产业毕竟是以人为生产力的行业，公司越大，势必员工越多。管理成本、办公成本都会随着规模增加急速上升，而效率却会不断下降。
创造域的模式正好解决了这个问题。一方面，应用了完整的大公司建制，集中办公，有统一的管理层和作业流程;另一方面，上百人的团队隶属于不同的独立工作室，且很多是创业团队，拥有强大的自驱力。
这就是“创意共同体”，创意创业团队入驻创造域空间，统一管理，创造更大的价值。 正在上海新天地举办的全球首个NBA主题展就是创造域模式的案例。这个超级大展所有展项均为原创，从策划、设计、艺术、多媒体开发、衍生产品到宣发、活动等全系列的创意服务，都由创造域完成，创造域为此投入了五个团队。 
(创造域团队在NBA主题展发布会上)
创造域模式的核心在于集中办公。作为综合性全场景创意机构，创造域以实体空间为基础，聚集了品牌、产品、空间、多媒体、传媒等多个领域的优质创意团队。这一点甚至超过了传统大公司，因为以往大公司要整合多个服务商，还需要面临天南海北的远程管理。
创意行业，远程管理一定效率低下，因为创意生产的过程，沟通、头脑风暴这些必要过程会占据一半以上的时间。田桥说，我们相信面对面的力量，任何创意的诞生都是思想碰撞的结果，而面对面的交流效率远远高于远程交流。 
(创造域所在空间——中国(上海)创业实训基地创意平台)
在初生的这一年中，创造域为NBA、红星美凯龙、Robotex世界机器人大赛、数据港、融创、浪琴、资深堂等众多品牌提供了创意服务，均获得好评。创造域的诞生，也许是创意服务行业最大的一次模式变革 。
