权威由很多因素构成：严厉、专业性、竞争力以及个人魅力、情感、自信和信任。领导者并不是靠独断专行来令人信服，而是因为他的权威而得到承认。
——马塞洛·里皮
在开始今天的话题前，坤鹏论想先跟老铁闲聊两句。
显而易见，对于很多人来说，现在赚钱的机会肯定不如前几年了，特别是以前投点P2P，买点股票和基金，最差银行理财和货币基金，每个月的睡后收入也挺喜人，现在呢，这些生财之道没一个让人顺心的，其实这就是今后几年的大致走势，甚至可能还不如现在。
有人说，这是赚钱的逻辑变了，但坤鹏论认为，这是回归到了正途，躺着赚钱，一夜暴富，成为食利阶层本就不该是社会的主旋律，社会的发展是要靠人们实实在在的劳动推动，老实地赚钱，慢慢地赚钱，这才是大多数人财富积累的轨道，一味的贪多求快，一味的跨越式发展，往往适得其反，德者本也，财者末也，德不配位，必有栽秧。
有首老歌唱得特别好：
我能想到最浪漫的事；
就是和你一起慢慢变老；
一路上收藏点点滴滴的欢笑；
留到以后坐着摇椅慢慢聊。
真正的幸福从来不是疾风骤雨倾盆而下，而是慢慢地来，润物细无声，慢工不仅能出细活，慢还能成就悠长持久的幸福。
唯有慢下来，你才能享受到积累过程中的点点滴滴欢笑，感悟到幸福从来不是结果而是过程。
唯有慢下来，你才会放下无谓的焦虑，摆脱扑面而来的负能量，坚持而踏实地做事，坐看云卷云舒，静听花开花落。最终你会发现，自己才是人生赢家。
唯有慢下来，你才不会被各种谣言迷惑，更不会被别有用心忽悠，去相信什么赚大钱的新机会、发大财的秘诀，因为真要能赚大钱，都不可会四处宣扬，大财都是闷声发的。
你要相信，任何事情如果唾手可得，那上帝一定在暗中标好了价格。
以上，就是坤鹏论最近的感悟，与你分享。
曾经有段时间，多位商界大佬齐齐痛斥公司里的“小白兔”，要求人力部门，坚决开除。
坤鹏论查询后发现，这个“小白兔”的定义还是马云给下的，他曾给公司员工分为三类：
一种是“野狗”式的员工，这种人虽然能力很强，但态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；
一种是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；
一种是“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。
坤鹏论认为这三种分类并不全面，应该有四种：
能力强，态度差，是人才，要激励使用。
能力强，态度好，是人财，绝对要重用。
能力弱，态度好，是人材，重点培养。
能力弱，态度差，是人裁，直接开掉。
那段时间，不少老板感同身受地将“小白兔说”纷纷发在朋友圈里，似乎在向自己的员工示威。
坤鹏论当时真是要笑出声来了，老板呀老板，您自己不想想，“小白兔”都是谁招来的？
您可能反驳，是人力，是部门主管，但部门主管应该您招的吧？物以类聚，人以群分，还不是您招了喜欢“小白兔”的主管，“小白兔”才在公司里面成群，最该反思绝对是您，不应该有第二个人！
有些老板就疑惑了，我绝对是匹来自北方的饿狼，招的人也会考虑其狼性，怎么到了我这里，没多久，都变成了小白兔，小绵羊？
一个个俯首听命，开会也不说话，三脚踹不出屁来，一切都等我指挥，等我拍板，踏马全公司最累的就是我。
坤鹏论今天就来聊聊这样的老板，暂且给他们起个名字——霸王老板。
毋庸置疑，霸王老板确实很牛，个人能力极强，精力超级旺盛，身体超乎寻常的健康，对事业200%投入，要不然他也不可能打出一片江山，他们的创业成功率极高，刘强东就是个典型而杰出的代表。
但是，令人遗憾的是，在公司站稳脚跟，开始治理江山时，这样的老板就开始遇到各种各样的问题，比如：
自己忙碌，中层盲目，基层茫然；
核心骨干离职率很高；
业务方向飘忽不定，新业务不断推出，也很快纷纷关停；
公司业绩总也难以突破瓶颈.....
掌握，一切尽在掌握，是霸王老板的共同特点。
全公司的邮件都要抄他一份，所有会他都要参加一下，针鼻大的事情他都要了解得事无巨细......
抽丝剥茧，透视本质，坤鹏论认为，超级自信，不安全感极强，信任的沸点太高，造就了这样独特的霸王老板，他们打江山是一把好手，但治理江山差强人意。
打仗时，一将无能累死千军。
做企业，一将太能全军无能。
其实开公司管公司和建国治国道理上差不太多，本质上都是人的组织，目标都是要赚钱，让大家的日子越过越好。
回顾一下历史，自公元前221年秦王嬴政称皇帝始，到1912年“末代皇帝”溥仪退位，在不足2132年中，中国共有皇帝422人，如果算上边疆胡人政权君主（单于、可汗、赞普）、历代农民造反建元立国称帝（王）者、裂土称王称帝者（如安禄山），总数超不过900人。
让我们想想，这里面的明君到底有几个？许多老铁可能一下子说出来的无非是：秦皇汉武，唐宗宋祖，再加上清宫剧推崇的乾隆康熙。
如果再往深里研究，我们的祖先很不幸，因为2000多年，其实庸君和昏君的数量远比明君多得多。
也就是说，2000多年，至少超过七成的时间主宰这片大地的人都是庸君和昏君。
所以，庸君和昏君才是历史的主流......
为什么他们可以支撑起璀璨的中国封建社会2000多年？
坤鹏论认为，其实没人喜欢明君，尤其是做臣子的，一个比绝大多数臣子都聪慧的皇帝其实是一个不合格的皇帝。
偌大的国土，需要一个君主信任的智囊团来管理才能做到井井有条，一个人的力量即便再强大，也不能一直用目光死死地盯着这万里河山。
明君喜欢较真，庸君昏君喜欢得过且过，喜欢放手让大臣们累死累活，而且朝政这种比较虚无的事情，过于较真反而会适得其反。
这虽然是一个悖论，却也是一个不争的事实。
霸王老板和所谓的明君差不多，心是都好的，却好心办了坏事，这恰恰是因为他们忘记了国家和企业的本质——组织，有组织就要有分工，就要各司其职，就要人尽其才，就要齐心协力，这样才能搞得好。
所以，当老板和坐江山一样，想要企业好，老板要克制，特别是霸王老板，一定要把自己的表现拉低到平庸老板的水平，要学会在适当的时候装傻，扮怂。
可能霸王老板怕别人看低了他，所以总要表现出英明，公司都是你的，你怕啥？！只要做好战略，做好激励，遇到危机能力挽狂澜，你永远都是员工心中最牛的老板。
老板，老板，最重要的作用是“老在最关键的时候拍板。”
老板如果什么事都出马，什么事都拍板，那就不叫老板了，那叫高级的员工。
对于霸王老板总抱怨为什么自己公司“小白兔”成群，坤鹏论认为，关键还在于老板你自己。
霸王老板都极聪明，别人还在低头琢磨的时候，他们的灵感早就哗哗地迸发了，所以开会时，他们总是急不可耐地要说话，要评论，要定夺，一旦有人提了他认为很愚蠢的建议，他脱口就否定，甚至不自觉地嘲讽。主管或员工第一次被打击，第二次就会变得胆怯，如果再被批驳，第三次他们就从此彻底闭上了嘴巴。
霸王老板还特别喜欢什么事都拍板做决定，在主管或员工提出问题时，他们往往不会问，“你觉得这个问题该怎么解决？”而是直接给出自己的办法和建议。
久而久之，主管和员工会想，反正都是你拍板，提建议干嘛呀，既费脑筋，又不会被采纳，如果错了，还被批被骂被嘲讽，用你老板的办法，即使错了，也追究不到我们头上，挺好。
懒惰谁都愿意！主管和员工慢慢也就形成了老板依赖，只要做传声筒就好，于是他们渐渐地被老板搞得无能化！
另外，霸王老板的公司，往往层级相当简单，基本就两层，一个是他，一个是员工，有什么事，他从不考虑这事属于哪个部门，部门主管是谁，直接找到部门员工，直接发号施令。
所以，什么中层、主管！其实就是有个好听的名头，和员工比，唯一的区别就是工资高。
霸王老板更不知道，在这样的一次又一次后，你伤透的是那些想干事的主管和员工的心，他们在心里形成的答案是，老板根本不信任我！
信任，信你，然后任用你，重用你。
信任是一种强大的力量，士为知己者死，就是因为信任，一个人只有被他人充分理解、信任之后，才能最大限度地发挥自己的能力，甚至会创造奇迹。
一个公司的力量，有时候可以用信任来衡量，值得老板信任的人越多，这家企业也就越强大。
所以，霸王老板的公司很难做成伟大的公司，因为伟大的公司是一群人伟大，而不是一个人伟大！
就像评书里面说的，就算你浑身是铁，能碾几根钉！
人再牛逼也是人，成不了神！
柳传志说过，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
霸王老板的公司，凡是有远大理想、想有所作为的人才，都很难呆久，虽然只要听话，就能过得舒服，但人也就这样被废掉了，人才们绝对不会让自己变成废才。
如果你是一名老板，如果你觉得自己公司无人才，净是“小白兔”，但不少主管员工出去后，反而混得风声水起，这个时候，别赖别人，赶紧反思，自己是不是一头霸王龙！
另外，刘强东事件也在向霸王老板敲打提醒，一个公司全系于一人是多么危险，因为，人不是圣人，不可能不犯错。
马云绝对是一位领袖级的企业家，因为他在选人用人上堪称教科书般的典范。
马云之所以可以在50多岁退休，因为阿里的管理和人才梯队够强悍，板凳够深。
一直以来，马云对招人极为重视，据说，他在公司400~500多人的时候，还亲自面试每一位员工。
15年前，马云在接受第一财经《财富人生》专访时，被问到“为什么坐在这个位置的是你？”他回答道：“永远相信下面的人比你强，今天我的工作就是水泥，负责把人才‘粘合’在一起。”
最后送给霸王老板一句扎透你心的话：地球离了谁都转！公司离了你没准会更好！
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坤鹏论
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