知乎:发展才是硬道理

专栏号作者 孙海亮 / 砍柴网 / 2018-08-14 08:18
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2.7亿美金融资额,24亿估值,18个月间,知乎翻了1.5倍。

 

看上去,增长似乎挺可观,外界对其估值的解读,态度似乎也都偏向于肯定及合理性。

 

然而,相对于方向对、方法好、跑得快的今日头条和得到们而言,知乎在它的“智能分发+问答社区+知识付费”的赛道上,反而却显得有点老火煲汤——慢慢熬的状态。

 

2014年,凭借下载量超1.2亿,日活跃用户超1300多万的数据体量,创业两年的今日头条,顺利地跑出了30亿美元的估值;

 

2017年年底,获得新闻牌照之后的一点资讯,凭借2.9亿用户规模,4800万日活跃用户,月活跃用户1.5亿的数据,在其今年即将开启的F轮融资中,传出了高达到30亿美金的估值;

 

就连今年6月,成长时间不到5年,转型社区电商不到4年,拥有1亿用户,3000万月活,左手社交、右手电商的小红书,在其D轮融资中也都撑起30亿美元估值。

 

然而,截至2018年5月,注册用户数达1.6亿,平均日活超过3400万、日均使用时长达到60分钟的知乎,估值与国外在线知识问答社区Quora(2017年4月D轮融资估值18亿美元)相比,却只能与其大体相当。

 

作为国内最早探索知识经济的问答社区——知乎,受益于未来在三四线城市用户的下沉红利以及知识付费风口,与同体量独角兽公司相比,其价值则明显被低估。

 

那么,为何资本要刻意压低估值?

 

一来是独角兽在二级资本市场纷纷破发,融资环境凉意渐显外;二来,则可能是资本对于知乎这一年半来,在知识经济的变现增长速度上,爆发性仍欠缺一点小火候。

 

毕竟,与今日头条、趣头条、得到等内容创业项目相比,知乎所呈现出的数据增速自然是难以与其匹及的。估值要高,到最后还是要回归数据上的。尽管知乎拥有足量的用户数与日活,但由于过去在运营与其他付费方式的变现数据上,不能支撑其爆发性盈利,知乎的大多用户活跃度也尴尬地处于“用完即走”的流量状态。综合考虑下,VC们的理性与保守,也是情有可原的。

 

因此,在接下来的日子里,知乎要想保证自己不下牌桌,完成向钱看的转变将成为当务之急!

 

知乎或迎变局

 

知乎上一拨刷存在感,是在世界杯期间。从其简单粗暴的“洗脑”类广告语和传播调性上来看,似乎知乎已经有意脱去其精英化的外衣,并开始迎合大众化的综合性口味,以冲破圈层枷锁的形式,做大流量并完成从小众化到大众化的迭代。

 

从过去的一年多时间里,我们也可以看到知乎的边界,正在从小众圈层向大众内容延展,用户也正在向三四线城市层不断下探。

 

随着用户圈层的下沉,内容的泛娱乐化,庞大用户量的加速流入,走出五环外的知乎,也令得重度知乎用户曾经引以为傲的,旁征博引式的,接地气的内容特色逐渐褪去,取而代之的是海量、难以标签化的口水化内容。各种抖机灵式的装逼、八卦、低俗、鸡汤和广告,全都一箩筐地装入了进来。


可以说,现在的知乎称得上“无所不有”,话题涵盖整个社会的各个层面。

 

当然,时隔18个月,知乎成功转型,跑出了大众化的下里巴人路线,也并不见得需要被指摘,毕竟这是知乎商业化转型,并对投资人负责的前提下,所做出的正确的抉择。

 

与豆瓣一样,知乎上的大多精英用户在其构建的知乎消费上都偏向于理性,难以推动转化与成交,因而推动三、四线用户加入,圈流量并刺激用户产生消费冲动,则成为了知乎在下一阶段急需完成的任务。


在过去的一年多时间里,为何像得到、打卡小程序等产品的快速崛起,跑出爆发性的高增长与高转化,原因不外乎是这些产品大多都是在通过刺激人的焦虑,从而让你来购买它的知识服务的。毕竟,人都是趋利避害的,且大多数人都是风险性厌恶的。


与此同时,人的本性也是懒惰的,像付费知识学习这种反人性的用户行为,在没有焦虑和恐惧驱赶,大部分用户还是难有持续的学习动力的。


因此,能够抓住用户害怕和恐惧等痛点,并在营销中不断地制造焦虑、恐慌情绪,则成为了罗振宇们在掌握用户这些潜意识痛点之后,所以能轻松攻破用户心理防线的必杀招。

 

因此,知乎若想在知识付费上迎头赶上,对于下沉的圈层用户实现高效的转化,得到们这一简单野蛮的营销方式,或许会成知乎一个方向性的借鉴。

 

当然,在守住自身价值观底线,并保证核心方向不会出现太大偏离的情况下,知乎其实也无需理会外界太多的杂音,发展自己所需的,才是硬道理。


就好像过去,当豆瓣作为慢公司出现在大众眼前的时,舆论上就开始出现不少的恭维和吹捧的声音,将豆瓣描绘成为一个文艺人士的乌托邦,不容玷污与破坏。


然而,随着豆瓣在商业变现模式的探索上,没能打造出一个令市场和投资人满意的模式,过去不少赞誉的声音,便开始纷纷倒戈并批判豆瓣在商业化变现上“慢公司”“文艺范”文化上的不足。


所以,发展才是硬道理。

 

而知乎现在所遭遇的,被批判为精英文化变得庸俗化、娱乐化的调调,与现在批判豆瓣慢公司的论调,其实皆有异曲同工之妙。


所以,知乎要做的其实还是只需坚守自己的商业发展逻辑和价值观,只有把自己的体量不断增大,并以规模化在市场上形成立足之势后,许多成见在未来也将会因你在正确方向上的攻坚与自我证明,从而慢慢地被淡化与稀释。

 

花边科技系Wemedia成员


目前文章部分已发表至钛媒体、品途网、界面、搜狐科技、百度百家、腾讯新闻、雪球、亿邦动力网、今日头条、UC大鱼号、一点资讯、企鹅订阅号等多家媒体平台。


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