「 创业就像足球比赛，有很多相通之处。都讲究团队作战，而不是一个人在战斗，不管最终胜利与否，大家都会充分的享受这个过程。然后就是想法付诸行动，合理的执行战术同时具有灵光一现的发挥，这是足球场上的取胜之钥，在创业中同样适用。 」
文：易体网 毛毛 编辑：暮烟
从2003到2018，罗钥毕业后的15年构成了他的AB面，构成了种角色的转变。
A面罗钥，是一个持之以恒的创客，这一走就是一辈子的选择，“苏河汇是一辈子的事”。
面对自己的“前苏河汇”创业岁月，罗钥用了“失败”这个关键词。
“从大学开始，自从在寝室开始打CS后，就走上了一条失败的不归路。” 罗钥回忆道。毕业以后，2003年开始不顺的工作经历，让当时的罗钥想要进入创业大军。
两年后的2005年，罗钥开始了他的第一次创业，启发于在上海坐地铁时发现很多年轻人都低头玩手机游戏，于是跟几个朋友一起萌生了做手游的想法。
在他看来，当时的选择纯粹是“走投无路”。
运营到2009年，公司最终被收购，面对第一次并不算顺利的创业经历，罗钥说道“几个人做出的小游戏肯定不会有市场”。
2009年，罗钥又赶上了山寨手机的崛起，于是他开始帮深圳手机厂商做设计及制造方案，但由于当时行业竞争激烈、压货严重等原因，最终资金链断裂，亏损严重而结束。
罗钥坦言：“失败是成功之母，如果没有前面的失败，我们也不会走到今天。失败是一件很好的事情，能够尽早的暴露出来问题所在，有时候，较早地体验失败比取得一定成绩之后再失败要好很多。”
罗钥的第三次创业，便是“苏河汇”。接下来，就有了苏州河畔的故事。
2012年刚刚创立的时候，一帮草根的创业者们，除梦想外其他一无所有。被罗钥积聚在苏州河畔，每人把各自的想法写在纸面上埋在时间胶囊里，封存起来。相约四年以后，在共同回到同一个地方，看梦想有没有实现。
回忆起六年前的一幕幕，罗钥说：“当时只要是相信了这件事的创业者以及团队，在四年以后发现他们的梦想基本上都实现了，主要的原因是‘他们都相信，并且都做了。’”
如今，苏河汇已经成长为“联合办公+创投孵化”领域的杰出代表。现在苏河汇投资的企业有150多家，B轮阶段的公司有20多家。罗钥笑着谈到：“苏河汇已经形成一个企业生态， 也是‘YC+Wework’模式的首创，把办公、创投、企业服务联合起来，同时还涉及到房地产行业。”
B面罗钥更多的从已经亲历者走向一个指引着，A面的他为B面的他做了足够的铺垫。
从创业者到投资人，十余年的创业经历让罗钥在角色转变方面游刃有余， 更明白作为一个创业者需要怎样的素质和服务。
他认为看人的方法基本就像做题一样，不需要知道背后的逻辑，看选项也能通过基本常识推敲出答案。
“首先看面相”，罗钥告诉记者：“这是指大家一起共事一起交流的感受。同时要看他们能不能接受一些新的事物，也有很多创新的想法。并且敢于把这些想法快速用超强的行动力付诸行动。另外，也要求创业者力排众议，有魄力去执行到底，这样才能引领创新。”
“创新，行动，自信，魄力”是罗钥给我们的答案，创业者的这些品质，能带给团队无限的动力。
“我们一直在研究，策略还是把握住用户群体的需求，重点在哪个赛道，有相应的布局。”罗钥透露，今年，苏河汇主要聚焦于新零售、人工智能和企业服务方面。
接下来，苏河汇将重点开拓上海、北京、杭州、成都、重庆、合肥等“一线”创新创业城市。
关于苏河汇：
苏河汇早期投资出身，投而优则创，主营轻资产运营、资产资本化以及资产证券化。目前在地产“白银时代”下进行精细化运营，以联合办公、众创空间为主，翻新改造商业地产物业进行，提升其服务品质，吸引创业公司入驻，并围绕企业和员工提供一站式闭环服务。
截至目前已投资初创企业150余家，其中20余家已获A轮、B轮融资。
关于罗钥：
他是创业者，自大学开始就加入创业大军，做过手机游戏，也经历过手机行业的淘汰；他是个“失败者”，笑称从开始打CS以后就走上了一条不归路，前两次创业都被“拍在了沙滩上。
他也是一个不畏风险的“赌者”，第三次创业时，拒绝上市公司的投资而抵押房产积累出创业资金，几次豪赌才换来了现在的“苏河汇”；他是个有梦想的践行者，发起“四年之约”面对理想照进现实，他说“凡是相信的，都做到了”。
他也是一个认真较真的人。
