文/财富书坊创始人 周锡冰
2018年6月7日（美国时间），法拉第未来对外宣布，其汉福德工厂日前获得了当地政府的正式许可，位于加州圣佛南多市的商业建筑商Bernards将帮助FF建设其位于汉福德的占地100万平方英尺的工厂。
当然，扩建工厂的目的是为了实现年内量产。为此，Bernards公司副总裁Falco DiGiallonardo坦言：“Bernards会与FF通力协作，全力确保工厂在年内实现FF 91的量产。”
据法拉第未来的介绍，汉福德工厂是法拉第未来首款量产车——FF 91能否按期交付的关键。2017年8月，法拉第未来宣布，选定汉福德工厂生产首批FF 91汽车；2018年2月，该工厂内部场地全部腾空，工厂内外设计等规划相关工作也已全部完成；2013年3月，工厂就已启动了大规模车间翻新和修整工作，第一批生产设备已经安装并测试完成，以接力下一阶段的生产工作安排。
法拉第未来坦言：“如今，汉福德工厂已获得汉福德市政府的正式许可，为量产FF91打通了最后一道‘关卡’，FF91即将进入量产阶段。”
2018年5月11日，在法拉第未来成立4周年之际，贾跃亭致信全体员工称，法拉第未来空降了来自福特、特斯拉等公司的人才，负责财务和IT等关键领域；与此同时，几乎所有的关键供应商和承包商都已经就位，法拉第未来已获得了投资人源源不断的资金支持。
贾跃亭还提及，美国的汉福德工厂正式建设，并进行首批生产设备安装。同时，法拉第未来中国总部则将选择落地广州，且广州工厂很快也将如期开工。
一旦法拉第未来真正满血复活，那么贾布斯给那些当年“痛打落水狗”的研究者和媒体记者们几个响亮的耳光。
在FF91即将量产之际，“老赖”贾布斯能否咸鱼翻身，满血复活，成为第二个史玉柱，我们将拭目以待。
01
贾布斯就是一个活脱脱的胡雪岩吗
遥想当年，曾经风光无限的贾布斯，被媒体集体攻伐，可谓是墙倒众人推，有点幸灾乐祸的味道在其中，甚至有研究者认为，贾布斯就是一个活脱脱的胡雪岩。
客观地讲，政商的观点有一定的合理性。在前段时间热播的电视剧——《人民的名义》里就有类似阐述。三水集团的高晓琴，以及赵瑞龙通过公安厅厅长祁同伟以及汉东省委副书记兼政法委书记高玉良的关系，可谓独霸一方。最终，落幕时，高晓琴、赵瑞龙随着祁同伟、高玉良的落马而坠入深渊。
客观地，政商关系并非当下才有，这或许能够理解一部分研究者热衷于把贾布斯说成是胡雪岩的一个关键原因。著名历史学家，美国最负盛名的中国问题观察家费正清曾撰文写道：“做企业就像做一个捕鼠器，西方的企业家，一辈子致力于做出全世界最好的捕鼠器，能抓到最多的老 鼠；而中国企业家致力于得到获得捕鼠器的特权，希 望整个房间里只有自己能抓老鼠。西方企业家需要不 断地发明、更新，才可以维持捕鼠器的最佳性能，而 中国企业家如胡雪岩，他一旦拿到获得捕鼠器的特权 ，根本不用担心其他抓老鼠的人会对自己产生威胁， 也就没有必要付出心力去改变捕鼠器的性能了。”
02
乐视的生态战略，诸如VR+是为什么被无视
正是因为如此，中国企业家都习惯地把政商作为一种政治资源。正是因为如此，媒体和研究者才没有把贾布斯的生态帝国梦想放到一个重要的位置，特别是乐视的生态战略，诸如VR+。
在不远的将来，作为VR+肯定会影响人类的生活和学习，甚至是工作。在我工作不远的一个商场里，VR已经开始植入房地产和旅游之中。
众所周知，2016年， VR技术不仅大放异彩，同时还成为了全球科技圈最炙手可热的投资风向。如CES 2016，以及2016年世界移动通信大会（MWC），等等。
在这样的产业风潮自然影响中国企业的战略部署。2015年12月24日，乐视召开“岂止一个视界”发布会，正式宣布LeVR战略。
在该发布会上，乐视明确地提出自己的战略目标——“VR生态领跑者”，以及“最大的VR内容应用平台——乐视界”。
03
乐视的三个生态战略为什么被误读
2015年，乐视高调公布VR战略称，乐视将完全打通VR内容源、平台和终端，让用户无障碍地体验VR的世界，见图1。
图1 LeVR战略
从乐视的VR战略可以看出，乐视致力于打造全产业链打造VR生态，其VR战略大致分为以下三个部分：
（1）VR内容战略库
乐视凭借子公司——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等协作，以及与大量第三方内容商的合作，乐视在VR方面有意打造成为中国最大的内容应用平台，其内容应用涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实，等等。
在乐视的VR战略中，致力于打造成为“最大的VR内容应用平台——乐视界”。可以说，当乐视宏大的VR生态战略正在稳步推进的同时，乐视VR APP的下载量也在与日俱增。
根据酷传应用监控的下载量的数据显示，乐视VRAPP在上线一个月的时间里，如360、豌豆荚、百度、安智、应用宝、安卓市场等平台，乐视VR APP的下载量均呈直线上升趋势，即使在一些新兴的VR类APP领域，其下载量也表现不俗。
众所周知，乐视VR作为一款提供360°全景在线视频播放、3D全景播放的视频播放平台。自2016年2月3日上线后，乐视VR备受研究者、媒体，以及VR企业经营者的关注。其拥有涵盖二次元、旅游、教育、明星等领域的精彩VR全景片源，支持2D、3D、剧场、单目、双目360°等各种模式。
正是因为如此，乐视VR APP赢得用户的认可也是情理之中的事情，其在各安卓下载市场中的积极表现对此进行了完美的印证。无论是总下载量、日均下载量还是在分类排行中的排名，其均呈现出高速增长的态势。目前，乐视VR APP已登录各大应用商店，不仅如此，2016年3月，乐视VRios版上线，这样的战略布局无疑将抢占更大的市场份额。
为了打造“最大的VR内容应用平台”，乐视还特地推出了“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”。
覆盖计划即，从明星入手搭建内容体系，包括演唱会VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR频道、体育类VR视频等；联盟计划即，网罗大量第三方内容制作方，包括国际一线电影制作团队、VR原创导演、综艺制作团队以及大量PGC和UGC。
（2）推出手机端VR内容应用
乐视推出手机端VR内容应用——乐视界。乐视界包括“全景视频”、“3D影视”和“我的空间”三个板块。
（3）发布手机式VR头盔
乐视发布手机式VR头盔——LeVRCOOL1，具体的参数见表1。
表1乐视VR头盔LeVRCOOL1参数
04
乐视VR生态布局VS腾讯VR战略布局
在硬件方面，乐视还计划推出VR一体机产品。在《乐视VR生态布局分析及与腾讯VR战略差异比较》一文中，学者根据乐视的VR战略整理了一份VR生态布局，见图2。
图2 乐视VR生态布局
从图2不难看到，继2014年乐视在客厅娱乐领域高举生态大旗后，再度高歌猛进地拓展VR领域。此次，生态再次成为乐视的战略布局关键词。
在图1-2中可见，乐视包括影视、音乐、体育在内的自有业务几乎全线与VR融合，这表明了乐视涉足VR的决心。
在内容上，以3D影视及全景视频为主，辅以部分游戏内容。这样的战略布局足以说明，在未来的乐视战略中，加大VR+游戏的投入。
从目前的硬件设备来看，乐视硬件有如下：移动VR（与灵镜VR合作，售价149元，与蚁视机饕一个价格）；VR一体机。与此同时，乐视与灵镜VR和3Glasses展开战略合作。
05
贾布斯的生态化反到底是什么鬼？
研究发现，乐视的生态布局，不只局限在内容和分发上，在VR行业应用方面也有布局：与新东方展开VR教育合作，与财新传媒在时政资讯方面的合作，以及与土巴兔在家装领域的合作。
在上述几个战略中，贾布斯的生态战略依然是可行的。正如同他在在北京乐视体育生态中心的乐视年会上介绍的一样。贾布斯说道：
在通往生态世界的征途上，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。
2015年，可以毫不夸张地说是乐视波澜壮阔的一年。过去的一年里，我们用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
回顾2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。其中，互联网及云生态上演移动逆袭，乐视云成为全球视频云、生态云第一品牌。乐视商城进入行业第一梯队。
内容方面，自制发力开启霸屏模式；超级电视与TCL强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，是当之无愧的智能电视第一品牌！超级手机在2015年成为行业最大黑马，仅用245天出货量破500万台，入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。
互联网金融完成战略布局、组织团队的建立；乐视体育成为行业第一，B轮融资接近完成。超级汽车（SEE计划）完成战略布局，顶尖人才不断加入；超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，全球化已奠定了一个坚实的基础。全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。
在贾布斯的战略布局中，深知生态的难度。在该演讲中，贾布斯坦言，生态的世界里没有“容易”二字。贾布斯回顾了曾经的生态之路。
过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。
要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。
供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，让他们分享生态价值。外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对乐视生态仍看不懂。
这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识。所以全球独创的乐视生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。
战略决定组织、组织决定成败。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。如果组织不能持续创新，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同。
通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐。只要全体乐视人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉。
从这个演讲可以看出贾布斯的战略布局，不管是电视，手机，以及汽车，VR都是生态中的一部分。
然而，造物弄人，时过境迁，当年讴歌贾布斯的媒体和研究者们，如今却调转枪口齐刷刷地向贾布斯开炮，为什么创业者们都拜倒于贾跃亭的生态梦想下，以及贾跃亭的生态已经失败。
06
任正非：因为我们包容不了乔布斯，中国出不了乔布斯
在这里，我想起了任正非的演讲——中国缺少创新、没有原创，主要原因是不尊重知识产权，没有严格的知识产权保护制度。加上社会文化没有包容精神，不鼓励试错，不包容有个性，甚至是有一些极端怪癖的人，如苹果的乔布斯、休斯飞机制造创始人休斯都是个性张扬，行事反叛的人。在中国现有文化背景下肯定难以冒出来，因为我们包容不了乔布斯，中国出不了乔布斯，这就导致谁也不愿进行原创，都热衷于抄袭。
屠呦呦这次获得诺贝尔奖开创了中国原创研究新时代，屠呦呦获奖还饱受争议，还有人不服。认为屠呦呦的研究太简单，就是将农村清明节挂在门上的青蒿杆泡在酒里做研究。其实屠呦呦的研究不简单，她从常识之中发现了真理，从简单之中挽救了成千上万人的生命，创造了不简单的巨大社会价值。
07
周锡冰案例评点
贾布斯被批评的道理如此。为此，我认为，即使贾布斯的生态梦想失败，起码贾布斯是一个梦想家，曾经为之奋斗和努力过，起码为了自己的生态梦想四处奔波，起码能够自诩打败乔布斯的期许的称得上的贾布斯……
在我看来，即使贾布斯生态建设失败，我也会高度称赞，并不因为他的失败而痛打落水狗式的时候诸葛亮的无端谩骂和批评，因为中国需要包容创新者，需要开拓者。
在我看来，即使即使贾布斯生态建设失败，贾布斯依旧是创业者仰慕的英雄。只不过，此次船已出海，而未见船长贾布斯归航。
在这里，祝福贾布斯的生态成功，也祝福那些有梦想的人成功，在中国，我们最不缺战略家，我最缺实干家。因为我们要打败美帝，打败倭寇，打败阿三，打败棒子……需要像贾布斯一样敢想敢干的创业家。
坊主有话要说：
一张意为“中兴通讯创始人侯为贵出山为制裁案四处奔波”的图片刷屏朋友圈。从照片中我们可以清晰地看到，该机场应该是在深圳宝安机场，已经76岁的侯为贵拉着行李箱走在前面，后面跟着中兴董事长殷一民和CEO赵先明。
有人为这张照片配上的说明是，“这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命，再次踏上征程。”
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在这里，我们告诉传统企业一个好消息，但凡购买财富书坊研究中心出版的专著，单册超过1000册，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人、总裁网首席培训师、财经作家周锡冰先生可以免费授课一次。我们真诚地感谢周锡冰先生。
周锡冰老师的荔枝微课平台——“周锡冰讲台”，正式开播，欢迎收听。
周锡冰先生，中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师，财经作家，财富书坊创始人。
20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
著有：《传统企业到底该如何转型》《世界第一：任正非和华为帝国》《让每一个岗位都活起来（石油工业出版社）》《马云内部讲话揭秘》《史玉柱讲话揭秘》《褚橙是这样成为爆款的》《老干妈的香辣传奇》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《奥巴马的长尾术》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。
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