最近，张碧晨、王力宏等巨星，为宣传自己的演唱会，纷纷来到「碎乐猜猜猜」直播猜歌答题，引起大量粉丝的围观，并成为社会化媒体舆论的焦点。当然，碎乐这一个泛音乐视频社交平台，也逐步上升成为主流的移动音乐产品，同样受到关注。事实上，一步一步成长的碎乐，不仅仅受到巨星张碧晨、王力宏的青睐，也是国内众多一线明星与粉丝进行互动的前瞻阵地。

可以肯定的是，碎乐的出现，折射出当下音乐行业的宣传方式，已经突破传统模式，明星艺人在移动时代，更愿意选择互联网的新型社交模式进行推广与宣传。

进阶的碎乐，放大质疑争论让音乐成长

众所周知，音乐市场是一个千亿规模的增量市场。为了进入到移动、社交、音乐市场，碎乐的起点并不高，那就是以自制节目《别吐槽我的歌》作为切入口，这一节目的创新之处，在于通过邀请网络上人气很火的流量歌手，接受专业的传统音乐人和音乐受众代表的发问、和质疑，节目旨在展示这些争议，给予整个音乐行业提供创新的启示，当然，作为一档音乐网综，节目也是十分中立的。

在这一个模式的探索中，碎乐在去年9月份进行改版与升级，并将「看音乐、玩音乐、交朋友」作为品牌的理念，树立了「泛音乐视频社交平台」的战略定义。

可以肯定的是，碎乐在战略布局上已经成功升级为泛音乐视频社交平台，从《碎乐斗阵班》、《喜乐门》等直到《别吐槽我的歌》，音乐类节目矩阵助推了这一巨大跨越。但是，对于碎乐而言，在《别吐槽我的歌》的创新做法，严格来说，给予音乐创作市场一股清流。让艺术作品接受素人和专业乐评人的质疑和发问，将音乐和艺术放在市场的放大镜之下，深度挖掘音乐创作过程之中的细节，事实上，这一科学做法，推动了音乐行业的发展。

巨星的青睐，听与玩的娱乐社交启示录

对于与音乐相关互联网产品领域，苹果、谷歌、腾讯、百度、网易、阿里巴巴等众多世界科技巨头长期对该领域，进行市场份额的控制。也可以说，音乐相关的市场，在互联网世界一直都是高成本的重度运营，版权费、流量成本、以及推广营销与运营成本、加上变现模式的不清晰，造成这一领域的发展缓慢，严格来说，在移动和碎片化的时代，数字音乐市场也并没有走出崭新的商业模式。

很显然，碎乐正在尝试一条与众不同的战略路线，在自制节目到平台型移动产品，碎乐的初心一直没有改变，在我看来，碎乐的出现，不仅对音乐市场和流量歌手，进行了一次由内而外的洗礼。更关键的是，在碎片化的时代，碎乐给有才华的音乐人一片开阔的栖息地，并以音乐为天然社群，与粉丝间进行爱好交互。

当碎乐再次破茧而生之时，碎乐已经成为众多巨星青睐泛音乐的视频娱乐社交平台，且潜力巨大。汪峰、华晨宇、王力宏、张碧晨都成为「碎乐猜猜猜」游戏中出现的人气巨星。更为关键的是，伴随着碎乐影响力的扩大，国内众多其他明星也纷纷加入碎乐，使用碎乐，成为其用户，并在平台进行相关内容的宣传。这意味着，碎乐已经成为巨星连接粉丝的前瞻阵地。

碎乐平台内容结构的合理性，保证了整体内容的多元化与丰富。在基础层，采用普通用户UGC的生产方式，让用户不断在平台实现内容创造；在中层，近万家MCN入驻，让平台内容向多个领域进行渗透；在内容的顶层中，则是官方PGC的内容生产，如《碎乐斗阵班》、《别吐槽我的歌》《喜乐门》等王牌内容，实现了内容的多维度、不可替代的创新。

当然，作为全球化的音乐社交的创新领先者，《别吐槽我的歌》，《碎乐猜猜猜》都是碎乐全网独家首创的内容。而这两档内容，创新的意义十分巨大。

先说《别吐槽我的歌》，这是碎乐平台的王牌节目。

流量歌手，走向主流明星的连接器。严格来说，碎乐是一个平台，连接者的角色。而在《别吐槽我的歌》的节目创新中，碎乐充分发挥平台优势，将全网流量歌手，与专业音乐人、明星艺人孵化机构等，在节目之中展开对话，并采用气氛十分娱乐、综艺的形式展开，与平台用户，实现多方的连接与共鸣。这一创新在于，碎乐实现了让流量歌手，有机会接触到专业机构的点评与建议，在节目传播的过程中，事实上，碎乐已经成为流量歌手走向主流明星的一个连接器。

专业机构，挖掘明日之星的新舞台。对于专业机构、音乐人孵化机构而言，在碎片化的移动时代，明星与歌手的定义也在发生变化。而碎乐《别吐槽我的歌》节目中的流量歌手，很显然是在碎片化时代，出现的流量宠儿。因此，对于机构而言，《别吐槽我的歌》则是一个很好的与流量宠儿对话的舞台，更是他们挖掘明日之星的一个新舞台。

超人气节目，共振碎乐成粉丝聚集地。在流量歌手、专业音乐人与机构、以及碎乐社交平台多方元素的构建下，碎乐成为了音乐垂直领域的超人气的社交APP，《别吐槽我的歌》也顺势成为超人气的IP节目，顶部创新节目的拉升，让碎乐已经成为年轻一代音乐爱好者，与全球艺人的粉丝聚集地。在这里，粉丝们可以与自己的明星、艺人、流量歌手进行近距离的互动，甚至还可以加好友进行聊天。

这就是碎乐在短时间内实现快速引爆市场的关键杀手锏。

当然，与《别吐槽我的歌》一样，拥有超人气的游戏节目还有《碎乐猜猜猜》。

猜歌节目与游戏，曾经市场很多，但是多半出现在传统电视节目的内容，造成成本大、互动性低、趣味性也低。很显然，《碎乐猜猜猜》就是要将传统电视的节目与游戏的痛点，用移动互联网进行颠覆，也让更多的音乐作品，回到用户的视觉与听觉中。

看音乐、玩音乐、超互动的游戏连接友情。《碎乐猜猜猜》是互动，更是Game。参与者在Play Game的时候，参与者与用户，都在看音乐，玩音乐的超互动游戏中，进行社交，连接友情。因此，《碎乐猜猜猜》的关键词是，Watching、Play、以及Music。《碎乐猜猜猜》在全球音乐社交的创新在于，音乐，不仅是可以听，还可以看、可以玩，彻底颠覆对音乐的形态表达。

返璞归真,让音乐重新回到用户的视听范围。我相信，这一点是十分重要的。因为，目前的时代处于高速迭代，人们都在宣泄的工作、生活之中，将那些音乐和音乐背书的故事慢慢遗忘。《碎乐猜猜猜》的出现，在看、在玩、在互动的气氛中，重新让人们想起那些熟悉的旋律，以及旋律背后的故事。底层的共鸣，总能让用户想起一些回忆。在这样的气氛塑造下，用户才可以敞开内心，与其他用户进行流畅社交。

这些创新，都基于碎乐对音乐、用户、市场的深度理解之下，而展开的。可以说，碎乐，在垂直音乐，及其社交领域，实现全球首创的创新。也因此，看音乐、玩音乐、交朋友，这一个品牌理念的指引下，碎乐在去年9月改版后，用户增长超过100倍，日活达到150万。「碎乐猜猜猜」活动上线以来，猜猜猜累计用户突破千万，人均时长80分钟。

在这些成绩的背后，泛音乐视频社交平台，已经呈现出，成熟音乐社交巨头的气质。

郝舫的初心，音乐还是一个偏美好的事物

对于泛音乐的视频社交平台，这一定位，这或许是抖音、与网易云音乐、以及QQ音乐诸多产品，有明显的差异化。抖音走的大众化的短视频策略，音乐在里面只是一个气氛的渲染物；网易云音乐更强调产品体验与互动，而并不是以视频社交为核心；QQ音乐的核心，在于音乐自身，社交元素是QQ和微信的强项。

碎乐更注重垂直，以互联网天然的渠道和流量聚焦以音乐为纽带的用户群体，根据自己的兴趣爱好结交朋友。去中心化的平台模式使得社交门槛不再是明星-普通用户的对立，而是无限趋近于每个用户的社交需求。而在内容层面，碎乐采用UGC+PGC+专业自制节目的综合生产方式，同时对于内容的审核十分严格，内容都与音乐有高度的关联。

如此一来，碎乐的差异化就彻底与抖音、与网易云音乐、以及QQ音乐，在品牌、产品、体验、内容认知层，有十分清晰的边界。

这或许，与碎乐的CEO郝舫，有着十分密不可分的关系。

郝舫，历任是MTV网站总监、Channel【V】总监、滚石杂志中文版主编、热播传媒副总裁、乐视网总制片人。

可以如此来理解，碎乐CEO郝舫是一位和音乐，有很深链接的内容创作者，其次，他更是一位懂的用户与明星需求的产品经理，再次，在战略层面的差异化定位，以及对于产品的多元化的布局与探索，他展示出来了一位CEO的光环。

在谈及短视频、综合类平台，以及其他社交方式的时候，郝舫的一句话十分令人鼓舞与激动，他说：「音乐还是一个偏美好的事物。」

很显然，碎乐所在的战场是一个资本密集的领域，全球巨头对于音乐视频社交有自己的布局、移动垂直领域的巨头，也将触角伸向这一领域。对于郝舫而言，经管目前的碎乐已经取得十分不错的成绩，但是，相对而言，郝舫与碎乐未来的探索，仅仅是开始。

音乐、社交、资本、创新、竞争，这些，都是未来碎乐需要经历的成长过程的关键词。