2017年已经过去一半，多家互联网企业和传统电视厂商纷纷推出新品，今年的“客厅”之战似乎比往年要更猛烈一些。随着互联网的演进，电视先后经历了PC互联网、移动互联网、TV互联网三个阶段。PC互联网的逐渐式微，使得移动互联网的发展已经达到顶点，以大屏为核心的TV互联网时代正将成为时代的“新宠”。

而站在TV互联网时代的风口浪尖，作为互联网电视品牌中唯一一个具有全产业链竞争优势的品牌，风行互联网电视无疑是拿到了最好的一手牌，但是面临行业快速崛起的风行电视能否扛稳大旗，在市场竞争的长跑中取得最终的胜利？

科技观察线有幸采访到风行多媒体CEO周坤，“2017年是TV互联网时代的爆发元年，风行只在对的时间用对的方式配套正确的资源做对的事情。”

布局IP矩阵  借助差异化内容开辟新天地

随着近几年互联网电视的疯狂快速发展，产品硬件的同质化现象愈发严重，创新能力不足的缺点被进一步扩大。“内容一直是消费者购买彩电的核心动力。”在接受媒体采访时周坤表示。

目前，风行互联网电视承接了SMG集团旗下东方卫视、东方明珠（百视通）两大平台的优质内容，在内容上形成了行业内独树一帜的品牌。

与此同时，风行电视借还助于SMG集团的强大内容制作能力，通过多种形式的版权运作，在垂直领域持续发力，掌控了一大批优质内容资源，形成了电视端最强大的IP矩阵。

占据先天“背景”优势  

作为国内唯一一个有工厂的互联网电视品牌，风行电视背靠业界最大的电视ODM厂商兆驰股份，具有先天的产品品质和供应链整合的巨大优势。2016年年底，随着面板涨价、短缺，不少厂家陷入了缺货的泥坑。拥有工厂的风行互联网电视，成功克服缺货的困扰，得以兆驰强大的硬件制造能力、深厚的产业链背景，为风行电视提供了制造保障、品质保障、产业链保障。

“我们每年有三千万的智能电视OTT的用户，这些量会支撑成本优势。这就是有自己工厂的价值所在。我们每年有几百万台的电视机的产能，这个产能会在供应链上给我们极大的支持，不会面临缺货的难题” 周坤面对记者的疑问时表示。

同时，作为兆驰转型互联网+实业的最重要抓手，风行互联网电视的成败也决定了兆驰转型的成败。兆驰股份董事长顾伟也曾表示，2016年兆驰股份增发成功，募集了近25亿资金。这部分资金，全部投入到了风行互联网电视，为风行互联网电视的发展和布局保驾护航。

上下游齐头并进  厚积而薄发

2017年，风行电视将实现品牌的全方位升级。预计在风行互联网电视将投入3亿重金，实现高空、地面结合，全方位的品牌曝光。在电视喜剧节目方面，赞助了东方卫视的《欢乐喜剧人》、《笑傲江湖-笑声传奇》、《今夜百乐门》和《笑傲江湖-红鼻子之战》全年综艺节目，加大品牌推广力度。

除此之外，风行互联网电视在全国79个城市的高铁站17块超大屏投放广告，覆盖10亿人次，并打造1500家县城旗舰店、5000家乡镇体验店。投放覆盖三、四级市场20万平方米墙体户外广告，实现全方位品牌大曝光。

线上线下也不甘落后，目前已经登录国美、天猫、京东等超级连锁，线下则在三四五级市场实现全面渗透。采取从三四五级比较容易切入的方向，逐步往一二级市场前进。“截止目前，风行互联网电视线下共有15000个经销商，风行将在2017年将这个数字扩大到20000个。” 周坤最后分享了风行电视的最新进展。

在互联网时代，所有的互联网品牌都有机会成功，主要取决于资源的整合能力，以及主体资源的竞争力。但是TV互联网的时代，想要站稳脚跟居于行业第一还需要更多的努力，要走的路也会很长，风行电视也是一样。