CP，是COUPLE的缩写，即配对。网络江湖中，各种CP不断流行。比如说《快乐大本营》节目主持人何炅和谢娜就被称为国民CP。而今，在炙热的直播领域，竟然也诞生了一组CP企业玩家，他们的名字叫“天鸽+花椒”。

就在5月23日天鸽互动宣布，战略投资花椒1亿元，至此天鸽和花椒两大直播的合力有望成为直播领域最闪耀的力量。

近一年来，国内直播磨刀霍霍，杀得刺刀见红，其中新创业中的映客、花椒、一直播成为泛娱乐直播领域的前三甲，而YY、天鸽互动这样的老的玩家，也在直播领域收获了一片春光。如今，天鸽+花椒无疑是在直播领域迈出了一大步，因为不仅有资本钱粮的入驻，还有双方用户、内容资源的打通。

与此同时，花椒的主要对手映客正日渐式微，就在这个月被公关公司宣亚收购。一个大的对手被消灭，总归是极好的。内外双重利好自然让“天鸽+花椒”更具前景。而且，这一步，对天鸽互动也是一招关键棋子，值得品味。

1、5亿直播用户大图谋

现实中，天鸽互动一直在进击直播领域，主打二至四线城市，也是国内唯一在双端（移动+PC）互动比较强的直播平台。

直播这种形式，最早可以追溯到2008年，当时天鸽互动旗下的9158这样的PC秀场就和现在的直播并无本质区别。只不过到了如今的4G时代，技术成熟了，人们拿起大屏手机就可以随时随地做直播，而且形式变得多样化，让移动直播迅速爆发。

近一两年，随之直播风口的出现，天鸽互动推出了喵播、9158直播等各具特色的移动直播APP，并小有斩获。

据天鸽互动发布了2017年第一季度财报显示，受惠于移动直播以及集团多元化建设，截至2017年3月31日，天鸽收入2.44亿元，较去年同期1.52亿元增长61.0%。季度付费用户（QPUs）131.4万人，同比增长65.7%。其中，主播109617位，同比增长204.2%。可以说，正是在移动直播APP的成功发布和运营，促进了天鸽的收入和利润大涨，也让其季度付费用户（QPUs）的大幅增长。

移动直播已经成为拉动天鸽互动高速增长的重要引擎，但其还有着更大的野心。虽说依靠自己原有的用户可以不断增加直播用户，但毕竟有限，而且速度难免太慢。通过投资花椒，则能迅速将自己的直播力量做强做大，用户直接飙涨到5亿，而且也少了一个对手，直接晋级为直播第一大帮。

据了解，未来双方会在直播的商业模式上、具体的运营上进行排他性的合作，从而增加彼此的可想象空间。

而放眼望去，映客被吞之后，目前市场上，唯有花椒实力最强，花椒有大平台、云计算、云存储优势，最有机会成为牛掰的直播玩家。虽说眼下直播领域竞争激烈，但终究能有一家能成，所以天鸽互动果断出手，摆出“天鸽+花椒”正确姿势。

此外，有个细节值得关注，自2014年上市后，天鸽互动储备了17亿的现金，手握雄厚资金，最好的方式就是投出去，以求迎来更大的回报。

2、洗牌期中的危与机

正如我此前曾撰文预测，“国内直播行业的洗牌期将在2017年上半年开始”。到如今2017年的5月份，直播行业的洗牌动荡悄然开始，进入到一个吞并、整合的阶段。

先有媒体报道称，在2015年9月曾获1250万pre-A轮融资，估值高达5亿人民币的光圈直播已于3月份倒闭，而后就是映客的被卖身。与此同时，也鲜有听到直播平台新融资的消息。

所以洗牌期、整合期正式来临！这对众多创业的直播玩家是危机，但对天鸽互动则是机会。因为，洗牌后，优胜劣汰，资本冷静了，玩家更理性了，价值更好的平台才能凸显出来。而且，在别家危险的时候，必然会收缩兵力，从这个角度来看，此番天鸽互动大举投资花椒，“天鸽+花椒”还能拉开与后面追赶者的距离，跑得更快。

这样的案例比比皆是。记得2008年金融危机之时，当时的婚恋网站大战中，就是世纪佳缘拿到了资金大举投入，从而迅速拉开与对手的差距，抢先上市。同样，当年的优酷也是如此。

所以，在今天的直播行业“寒冬”面前，玩家们是该进入“冬眠”，以最低能耗熬过这个冬天后再论发展，还是坦然面对危机中的危险和机会，果敢整合出击，抓住这个特殊时期的特有机遇，赢来一次可贵的跳跃？我认为如天鸽互动这样的后者做法，更有魄力，也更有前途。

所谓，“明知山有虎，偏向虎山行，越是艰险越向前，越向前越能有大收获”，说的就是这个道理。

天鸽互动CEO傅政军在接受采访时说：“从互联网的行业趋势来看，早前的打车、团购、外卖都走向了整合，直播行业也是一样，你要么变成大集团军里边的一份子，要么有一天就没有了。”我想说，直播行业发展到眼下，只要整合就有机会，只有整合才有机会。

最后，我想说，在如今的形势下，新的创业者在综合直播平台方向上基本上没有多少机会了。当然，在视频直播、VR等刚刚开始的垂直领域还有商机可供挖掘。此外，中国的直播行业发展可以说走在了世界前列，可将国内的成功模式出海，发展到中国以外的地区，如东南亚等。

具体而言，商机永远都存在，就看具体的打法了。